TOUS CES ARTICLES SONT SOUMIS AU COPYRIGHT.
Aucun de ces articles ne peut être repris, publié sans l'autorisation de Médiat-Coaching.

Plus de 260 articles ont été publiés à ce jour sur le portail.
Depuis avril 2007 ils sont en ligne ci-dessous.                               
Les articles parus depuis octobre 2009 sont accessibles désormais sur "la Revue Médiat-Coaching"

Les articles écrits par les membres de Médiat-Coaching sont directement accessibles en cliquant sur ce lien
Pour les articles qui ne sont pas en liens, indiquez-nous le titre et l'année (voir ci-dessous). Puis contactez-nous par mail à contact@mediat-coaching.com nous vous les enverrons rapidement.


Articles parus en 2010

The 39th of the month - Le 39 du mois - Jim Dillon - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Flowing Times".
The 39th of the month does not exist? How can you be so sure? What if it did? What would you do on such a day? Just what could you do on the 39th of any month? Just where did such a creative idea come from?
Le 39 du mois… n’existe pas, dites-vous ? Comment êtes-vous si sûr ? Et si ce phénomène se produisait, que feriez-vous ce jour là ?

La concepcion del Cambio - La conception du changement - Par Bruno Raynal - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com  rubrique "Espacio Latino".
El cambio está establecido por el” Porque” cuando nos referimos a Freud. Necesitamos indagar el pasado para poder avanzar. Pasaremos por una reconstrucción histórica...
Le changement avec Freud est établi avec la question du “Pourquoi”. On a besoin de creuser le passé pour avancer. Nous passerons par une reconstruction historique...

A la recherche d'un coach - Par Karim Hilem - http://larevue.mediat-coaching.com - rubrique "Printemps 2010".
Le soleil arbore un sourire estival tandis qu’elle affiche une mine détendue. Marchant dans les rues de Paris, un sandwich à la main, Hortense semble flâner...

Le coaching adapté au travail social (2ème partie) - Par Yvette Boisson  - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Printemps 2010".
Je me propose maintenant de vous raconter brièvement l’histoire de Luis et de partager avec vous son témoignage. Cet exemple illustre bien comment, le coaching adossé à un accompagnement social, offre à l’usager les moyens de changer ; changer sa manière d’être au monde et sa perception du monde.

¿Que significa ? - Qu'est-ce que ça veut dire ? - Par Bruno Raynal  - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Espacio Latino".
La pregunta surgió en el día sobre la “Relación” en nuestra formación de la Ciudad de Mexico DF. Uno de los participantes, pregunto acerca de la palabra “pragmatismo” y me pidió cual era su significación. Reconocí mi ignorancia y me sentí “desconcertado” por la dicha pregunta.
La question fut posée durant notre journée sur l “Relation” dans notre formation de la ciudad de Mexico DF. Un des participants a demandé ce que signifiait le mot pragmatisme. J´ai reconnu mon ignorance et me suis sentí déconcerté par la question.

The Master Class, or giving birth to talent - Une Master Class ou l’accouchement de soi - Par James Dillon  - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Flowing Times".
“A violin is like a bicycle. As long as it is in movement, it won’t fall down.” (Ami Flammer, violinist)
Ami Flammer is not a coach; he is an internationally renowned violinist. His business is virtuosity, as in solos that soar during a concerto.
«Un violon est comme une bicyclette. Tant qu’il est en mouvement, il ne tombe pas.»
(Ami Flammer, violoniste) Ami Flammer n’est pas un coach ; c’est un violoniste de renommée internationale. Quand il joue en concert, ses solo s’envolent dans les airs.

Coaching sous contrainte - Par Karim Hilem  - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Printemps 2010".
Lorsque Belame ouvrit la porte de son cabinet, son attention fut attirée par le contraste entre la maturité du visage qu’il découvrait et la tenue vestimentaire de la personne qui le portait. Néanmoins c’est un « Bonjour » accompagné d’un sourire et d’une main chaleureuse qu’il offrit à son visiteur.

Le coaching adapté au travail social (1ère partie) - Par Yvette Boisson- Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010" 
Parmi les motivations qui poussent certaines personnes à exercer le métier de travailleur social, outre des raisons répondant à un engagement militant ou humanitaire, l'une, qui me semble saillante, c'est aider l'individu à devenir autonome.

Los Mapas – La Carte - Par Bruno Raynal- Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com  rubrique "Espacio latino"
Cada uno plantea su marco de referencia de una u otra manera. Algunos tienen previsión y combinan las herramientas …
Chacun pose son cadre d’une façon ou une autre. Certains sont prévoyants et cumulent les outils…

Le coach et le maître d’armes (suite et fin) - Pascal Aubrit - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010" 
Arrivé sur place le premier, le coach repense aux deux premiers entretiens et aux nombreux parallèles entre leurs deux métiers. Lorsque le maître d’armes le rejoint à sa table, une première question lui brûle déjà les lèvres :

Peut-on aimer ses clients - Par Karim Hilem- Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Les prémisses de la douce saison s’invitent à travers la fenêtre entre-ouverte. Des effluves de printemps inondent le bureau de Belame Di Concerto. L’hiver, dit-on, est particulièrement long cette année…

Le réveil de l’entreprise vivante - Denis Velter - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
C’est comme si l’Entreprise connaissait le même processus de dégradation que celui de l’Environnement, avec d’ailleurs des virus identiques tels que la cupidité, l’exploitation sans retenue de ressources (incluant bien sûr la « ressource » humaine), la recherche de résultats à court terme au détriment de l’avenir.

Le coach et le maître d’armes (2ème épisode) - Pascal Aubrit - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Le coach et le maître d’armes décident de poursuivre leur conversation autour de leurs métiers respectifs. Ayant été le premier invité, le coach renvoie la pareille au maître et lui propose de le rejoindre à son bureau pour leur seconde entrevue. Arrivé sur place, le maître s’assied dans le fauteuil que lui tend le coach, puis il prend les devants : 

Coaching, symptôme ou remède ? suite et fin - Karim Hilem - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Une voix féminine inonda le compartiment, annonçant que des rafraîchissements et des encas étaient servis dans un cadre chaleureux dans le wagon bar.
- Je vous offre un café ? Demanda Belame à son interlocuteur.
Ils se retrouvèrent accoudés à un joli comptoir en aluminium brossé. Une jolie femme aux yeux amende les servit avec le sourire au bord des lèvres, le regard débordant de chaleur.

Una Teoría para la Práctica del Coaching / Une théorie pour la pratique du Coaching - Dr. Mario Zumaya - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Espacio latino" 
Toda actividad profesional realizada en un ámbito particular requiere diferenciarse de todas aquellas otras que pudiesen competir por sus posibles clientes. Ha de presentarse como novedosa y con mínimas deudas hacia otras disciplinas con las que se le pudiera confundir en el mercado profesional.
Toute activité professionnelle dans un domaine particulier a besoin de se différencier de tous les autres dans le but d'enrichir ses clients potentiels. Elle doit être présentée comme innovatrice et bien différenciée des autres disciplines avec lesquelles elle pourrait être confondue dans le marché professionnel.

Il y était une fois un endroit ou il n’y avait pas de problème : « SANS DIEGO - SAN PROBLEME! » - Bruno Raynal - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
C'est rassurant pour un coach de connaître ou d’entrevoir un problème chez son client. Bien entendu le coach professionnel se défend bien de projeter d’une façon ou d’une autre un quelconque problème…

Le coach et le maître d’arme (1er épisode) - Pascal Aubrit - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Escrimeur à neuf ans, je suis devenu maître d’armes après dix ans de pratique. Depuis, j’enseigne l’escrime, en particulier au sabre. Dix ans plus tard à nouveau, convaincu que ce que j’ai acquis peut être utile en dehors du milieu sportif, je fais un bilan de compétences qui impulse une nouvelle envie : être coach. 

Para una danza de las traducciones… // Pour une Danse des Traductions … - Bruno Raynal - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Espacio latino"
Es una evidencia que el Coaching es antes que todo un ejercicio verbal. Manejar las palabras, estructurar la conversación, navegar en “un baile de palabras y de emociones”. La palabra es todavía más importante…
C´est une réalité que le Coaching est avant tout un exercice verbal. Manier le mot, structurer la conversation, naviguer dans une danse des paroles et des émotions. La parole est d’autant plus importante… 

The heron -- or learning how to observe - Que nous dit le héron? - Par James Dillon - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com  rubrique "The Flowing Times-Au Fil du Temps"
Just at sunset, a heron flits along the lakeside, its stilted legs folded up and trailing behind it, and settles down on a big boulder. For the longest time, it stands stock still, keeping close watch of the forest surrounding the lake. It even turns its back on possible fishing, watching, waiting. Entire minutes pass…
Au crépuscule, un héron vole sur le lac, ses pattes gracieusement allongées derrière son corps, avant de se poser sur un rocher. Immobile pendant un temps très long, il surveille la forêt qui borde le lac. Tournant le dos à l’eau, il scrute le bois et tout ce qu’il contient… il attend. Des minutes entières passent... 

Coaching, symptôme ou remède ? - Par Karim Hilem - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Les yeux rivés à la fenêtre, Belame avait l’air absorbé. Le décor extérieur défilait à toute allure. Il était si concentré, que par instant, il avait l’impression que le train à grande vitesse dans lequel il était installé était immobile. Son champ de vision s’était rétrécit…
http://larevue.mediat-coaching.com/post.php?url=2010-01-31-Coaching,-symptome-ou-remede-

Un exemple de différences culturelles “Why is it worth it ?” - Par James Dillon - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "The Flowing Times-Au Fil du Temps"
In French, the title of this article would puzzle us. There are at least three different ways to translate it into French. Pourquoi est-il intéressant ? Pourquoi vaut-il le coup ? Pourquoi vaut-il la peine ? Why is this question so essential? Many French coaches would like to expand their horizons… and gain insight into how to become international coaches…
Cette expression est troublante. Il y a au moins trois façons de la traduire : Pourquoi est-ce intéressant ? Pourquoi cela vaut-il le coup ? Pourquoi est-ce que cela vaut la peine ? Pourquoi cette petite phrase a-t-elle de l’importance?...

Los nuevos aprendizajes / Les nouveaux apprentissages - Luca Farioli - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Espacio latino"
ando me extraje del mundo empresarial y me encontré en búsqueda de nuevos caminos, las puertas del coaching se abrieron a mi, aparentemente mas por azar que por voluntad propia. Me encuentro hoy entre dos mundos : el del cual vengo, lleno de certidumbres aparentes y aquel hacia el cual me dirijo y que me atrae pero que me exige una nueva flexibilidad para la cual no he sido preparado…
Lorsque, extrait du monde de l’entreprise je me retrouvais recherchant une nouvelle voie, les portes du coaching s’ouvraient à moi apparemment plus par hasard que par volonté propre.Je me retrouve à présent entre deux mondes : celui d’ou je viens, jalonné d’apparentes certitudes et celui que je découvre et qui m’attire, mais qui demande de moi une nouvelle souplesse à laquelle je n’ai jamais été préparé…

Chausser le nez pour faire tomber les masques - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Faite émerger votre clown, il est plus humain et sincère que votre mauvais rôle en entreprise !
Le clown est un outil formidable. C’est ce que nous constatons à chaque fois que nous intervenons en entreprise dans des contextes très différents.
Je suis Alice, comédienne et clown professionnelle, Je suis Isabelle, cadre supérieur d’un grand groupe et consultante en entreprise…

Quête ou Folie ? - par Karim Hilem - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
Sitôt son rituel matinal avec la dame de fer terminé, Belame se plonge dans son journal de bord. Tandis que Paris s’éveille et s’agite, dans le calme de son bureau, lui, à travers ses textes se parle, s’interroge.
Ce journal devient au fil du temps, le témoin de ses mouvements de l’âme, de ses gesticulations intellectuelles et de ses tribulations émotionnelles. Parce que la connaissance et l’acceptation de l’autre ne peut avoir lieu sans la connaissance et l’acceptation de soi, le praticien qu’il est s’astreint à noter ses observations, sur lui-même…

Extension de la triche en période de crise - Par Pascal Guibert - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Hiver 2009-2010"
La Triche est-elle une pratique légitimée renforcée en période de crise ?
C'est la question que l'on peut se poser à travers deux actualités récentes : un geste effectué par une personne mais vue, revue et surtout commentée par des millions d'autres d'une part et des comportements au travail racontés dans une enquête mondiale effectuée par Pricewaterhouse Coopers…


Articles parus en 2009
Un problème nommé doute - par Karim Hilem - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Automne 2009"
Légèrement adossé à son fauteuil, il scrute l’horloge murale. Sur sa gauche, un homme affichant la quarantaine semble perdu dans ses pensées. Une table ronde sépare ces deux hommes dont le destin paraît se jouer en cet instant.

Les machines peuvent-elles remplacer les consultants coachs ? - par Monika Sykulska - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Automne 2009"
Si tout va bien, si l'envie du progrès incessant et la volonté d'uniformisation gagnent définitivement nos esprits, les machines vont bientôt remplacer les professionnels de l'accompagnement.
Nous savons depuis Freud, Analyse terminée et analyse interminable (1937), qu'éduquer, gouverner, guérir, sont des « métiers impossibles ». Il dit : « Il semble presque, cependant, que l'analyse soit le troisième de ces métiers "impossibles" dans lesquels on peut d'emblée être sûr d'un succès insuffisant. »

The instinctive Leader – Le leader instinctif - par James Dillon - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Flowing Times"
What happens when a gifted athlete steps on the field and uses every ounce of his (or her) intelligence to spark a team’s performance? This innate ability, a natural leadership flowing into action and results, is a quality companies would very much like to inculcate in their rising managers.
Qu’arrive-t-il lors qu’un jeune athlète doué met les pieds sur un terrain du sport et utilise toute son intelligence pour dynamiser son équipe? Cette compétence innée, ce leadership naturel qui génère performances et résultats, combien d’entreprises aimeraient l’inculquer à leurs managers !

Optimizar su organizacion con el coaching – Optimiser votre organisation avec le coaching - par Bruno Raynal - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Espacio latino"
equipos de trabajo se han vuelto extremadamente inestables. En un marco de diversidad dinámica, un mundo de negocios en transformación y la implementación de nuevas opciones para dinamizar a los empleados estresados, es tiempo de optimizar a su equipo de trabajo.
Aujourd’hui les groupes de travail sont devenus extrêmement instables. Dans un cadre de diversité dynamique, un monde des affaires en transformation et l’implémentation de nouvelles options pour réenergiser les employés stressés, il est temps d´optimiser votre équipe de travail.

Décision tu nous tourmentes - Par Monika Sykuska - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Automne 2009"
Si on compare la vitesse de prise de décision par le poisson rouge, qui active les muscles de son corps afin d'échapper au danger, avec celle de l'être humain, nous ne sommes pas les champions de la rapidité.

Le coach et l'honnêteté  Par Karim Hilem - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Automne 2009"
Prenant une grande inspiration tel un plongeur en apnée et guidé par un ruban de satin rouge en guise de marque page, il ouvre son journal. La page de droite, blanche, pure semble s’offrir à la semence de son esprit telle la terre s’offrant aux graines du paysan. Comme à l’accoutumée, c’est avec force de labeur qu’il inscrira des lignes rédigées, comme le laboureur trace à force de sueur des sillons alignés.

Dancing with paradigms - La danse des paradigmes - James Dillon - Article disponible sur http://larevue.mediat-coaching.com rubrique "Flowing Times-Au Fil du Temps"
Clients face so many constraints, whether they be financial, legal or environmental. Yet the greatest obstacle is inside their minds. How can they call their frame of references,...
Les contraintes de toutes sortes se multiplient : économiques, juridiques, environnementales. Mais le plus grand obstacle réside à l’intérieur de nous. Comment revoir son cadre de références, remettre en cause ses paradigmes, c'est-à-dire une matrice théorique...

La dissolution comme préalable - Par Nicolas De Beer
C’est une première séance. J’aimerais vous en raconter quelques moments, en respectant la chronologie.
Ce client venait parce qu’il pensait sa valeur personnelle bien faible au point de se retrouver trop souvent à son goût dans des situations où il s’inhibait. « Je suis très timide et ceci depuis mon enfance, au point de ne pas pouvoir entrer en relation avec l’autre ».

La danse des paradigmes - Par Jim Dillon
Les contraintes de toutes sortes se multiplient : économiques, juridiques, environnementales. Mais le plus grand obstacle réside à l’intérieur de nous. Comment revoir son cadre de références, remettre en cause ses paradigmes, c'est-à-dire une matrice théorique, une vision du monde ou un courant de pensée. Tant d’espoirs, de croyances et de modèle de business sont fondés sur des paradigmes cohérents qui ont fait leurs preuves. Pourtant le monde bouge et les paradigmes deviennent dépassés. 

L'expérience de Rosenham - Par Lionel Ancelet
Le film I… comme Icare, d’Henri Verneuil, a rendu célèbre auprès du grand public l’expérience de Milgram, qui illustre de manière éclatante de quelle façon des individus normaux, comme vous et moi, peuvent se soumettre à l’autorité et infliger des sévices à leur prochain. Moins connue, l’expérience de Rosenhan a montré comment des personnes normales ont pu rencontrer de grandes difficultés à prouver qu’elles étaient saines d’esprit,

Le coach et l'honnêteté (1ère partie) - Par Karim Hilem
C’est avec un brin de coquetterie que devant la glace ornant la porte d’entrée, Belame Di Concerto ajuste le col de sa veste. Le noir de son costume, porté sur une chemise blanche, épouse à merveille ses cheveux corbeau. Scrutant sa silhouette de haut en bas, il abandonne au miroir un sourire satisfait. Il referme la porte derrière lui et quitte son appartement parisien. 

II - La pleine écoute (suite de l’échange du mois dernier) - Echange entre Nicolas Koreicho et Nicolas De Beer
Tout ceci, nous amène à des négociations intérieures qui nous feront prendre une décision d’agir ou de ne pas agir, de proposer ou de se taire, ou tout autre chose.
Etre attentif à ne pas réagir, à faire ce qu’Alfred Korzybski appelait « une pause sémantique », mettre de l’espace entre le message reçu et son propre message.

I - L’écoute, une qualité ? - Dialogue entre Nicolas Koreicho et Nicolas De Beer
Bien loin de ce qui était pertinent à la fin du 19ème siècle à Vienne pour une société fonda-mentalement différente de la notre, culturellement et en complexité, je postule que tout est dans la présence non pas flottante mais constante…

Entretien inédit avec Edward T. Hall - par Anne de Beer et Gérard Blanc
Dans mes livres les idées semblent très simples, elles sont ensuite développées sans démonstrations compliquées, mais avec des exemples puissants, sans aller à des considérations métaphysiques, qui seraient hors sujet. Il y a deux raisons à cela. La première, c’est que je ne m’adresse pas à mes collègues.

Une Analogie - par Karim Hilem 
En cette journée de juin, l’été semble enfin pointer le bout de son nez. Avec lui, toute une atmosphère de légèreté s’installe dans les rues de Paris. Aux terrasses qui se remplissent, les bras et les jambes se dévoilent.
A l’une d’entre elles, un homme en chemisette rose semble s’impatienter sur sa chaise. Il ne cesse de regarder sa montre. Au bout d’un certain temps il se saisit de son téléphone portable.

Quand nous ne faisons pas comme il faut - par Jim Dillon
Le chiropracteur fonça dans la salle d’attente comme une voiture sans conducteur. Il manqua l’embrasure de la porte, se reprit aussitôt et se dirigea droit sur le patient qui l’attendait. Il stoppa à quelques centimètres du visage de l’homme… 

Salva Dut, l’eau du Soudan - par Jim Dillon
Nous sommes axés sur nos propres problèmes et nous avons tendance à nous plaindre à cause de la Crise. Nous râlons tout seul dans notre coin. Est-ce bien raisonnable? N’est-il pas temps de faire un « reality-check » en regardant un peu plus loin que notre environnement immédiat ?

Intégrité et intégrisme - Echange entre I. Laplante, N. Koreicho et N. De Beer
Tu souhaitais que l’on différencie Intégrité et Intégrisme. Voilà qui nous fait passer de l’intégrité, c'est-à-dire ce qui est intact, entier, « droit dans ses bottes », la probité, voire l’irréprochabilité, à l’intégrisme, c'est-à-dire la soumission à une vieille doctrine d’étroite observance, la tradition, (à l’origine une…

Blanche, une version sans les 7 nains - par Jim Dillon
Tout allait bien jusqu’au jour où un miroir se mit à dire la vérité. Cruella avait un… penchant pour le pouvoir. Elle se croyait très belle mais le miroir lui annonça de très mauvaises nouvelles. Sans cela, elle ne serait jamais devenue Persécutrice. Bien sûr, elle tenta d’influencer le miroir, mais rien à faire il maintenait son jugement. Elle le licencia...

Coaching et développement durable - par Christophe Mongredien
Comment ne pas le remarquer ? Le développement durable est à la mode et commence à passer de mode au fur et à mesure qu'il se dissout dans la société et dans ses pratiques. Politique, entreprise, monde associatif, le développement durable est devenu un concept incontournable. 

Le modèle des Pratiques Narratives - Par Isabelle Laplante
Intégralement disponible sur www.pratiquesnarratives.com  

Co-incidences, reliance, associations d'idées, synchronicité, ... Echange entre N. Koreicho et N. De Beer
« La coïncidence n'est due qu'à l'homme qui fait le lien entre deux événements » (Karl Popper)
Interrogeons-nous sur le concept de synchronicité, ou de co-incidence, c’est-à-dire deux événements que nous, êtres humains verrions comme reliés…

Humeur : la géographie des angoisses, la Crise et le sexe des (business) angels… - Par Anne-Catherine Bousquel Qu’est-ce qui vous fait le plus peur dans votre vie ? Perdre votre niveau de vie ? Des êtres chers ? Votre autonomie ? La question a été posée, en septembre dernier, aux habitants de 10 grandes villes du globe. Leurs réponses varient selon le contexte géographique, économique et politique dans lequel ils vivent…

Goal systems II : fixer des objectifs dans un contexte multi-culturel - Par Jim Dillon 
Venant exprès à Paris pour un séminaire, une équipe de jeunes managers anglais se demandait en quoi consisterait leur travail sur la Vision et les objectifs. Dès le démarrage, interrogée sur la Vision de l’entreprise, une femme avec un fort accent de Manchester répondit sans hésitation. « Je dirai que nous sommes ici pour gagner de l’argent, n’est-ce pas ? »…

Sur la relation, en coaching et en psychothérapie - Echange entre Nicolas Koreicho et Nicolas De Beer
Nous entendons souvent dans nos séances, avec nos clients, l’expression de difficultés relationnelles. Elles peuvent être directement exprimées dans les entreprises comme des difficultés à communiquer avec un collègue, un adjoint, un membre de son équipe, un supérieur hiérarchique. Et hors entreprise, comme la difficulté à faire des entretiens, à aller chercher de l’information pour avancer dans son projet… Bien sûr tous les cas qui se présentent à nous ne sont pas ceux-ci. Et pourtant ils sont fréquents.

Interview de Michel Serres
(publié avec l’aimable autorisation du JDD)
Selon vous, l’événement le plus important du XXème siècle est la fin de l’agriculture…
Un événement se mesure à la quantité de temps qu’il clôt. Or l’humanité devient paysanne au néolithique, il y a dix mille ans. En France, nous étions encore 70% de paysans au début du XXème siècle ; nous sommes 2% aujourd’hui. Vous voyez l’importance ! En un siècle ; sans que l’on s’en rende compte, on a quitté le néolithique. On a commencé à tuer les paysans à la guerre de 14, puis à Stalingrad…

Goal Systems 1 : des objectifs vraiment opérationnels - Par Jim Dillon
Chez Goal Systems, chaque fois qu’un commercial vendait un logiciel il se précipitait au siège dans le 17ème arrondissement. Il courait derrière la réceptionniste pour donner un grand coup sur le Gong de la Réussite installé dans l’entrée. Cela résonnait dans les cinq étages. Dans les bureaux, tout le monde souriait. Le jeu était de deviner qui avait signé une affaire et pour combien…

3 regards critiques sur deux livres  "Extention du domaine de manipulation : de l'entreprise à la vie prive" et "Je hais le développement personnel" : Lettre ouverte - Billet - A propos du livre de Michela Marzano - Avis de Nicolas Koreicho

Accroitre sa visibilité - Par Brigitte Warnez et Jim Dillon
Une des particularités du métier de coach est la difficulté de démarcher des entreprises et des clients. Le choix d’un coach est souvent une démarche qui part de l’entreprise.
Les DRH sélectionnent des professionnels parmi des organismes reconnus et utilisent aussi beaucoup le bouche à oreille. Il est donc très important pour un coach d’appartenir à une association professionnelle et d’entretenir le réseau des anciens des écoles de professionnalisation du coaching où il s’est formé.

Prises de vue – par Jim Dillon
Il n’y avait aucun doute. Dés que la photographe vit entrer son client dans le studio, elle le perçut comme quelqu’un qui considérait les photographes comme des voleurs d’âmes. Qu’est-ce qu’ils avaient ces clients à venir en reculant? Elle pestait. Ses photos allaient être leur passeport pour le monde des entreprises.

Les processus nécessaires ? – Par Nicolas De Beer
Sortir d'un deuil-perte, sortir d'un problème ? Un processus dont il faudrait vite sortir ?
Ou un chagrin que l'on transforme en de nouvelles histoires et nouvelles connexions ? Ou...
Cela peut vous paraître curieux d'évoquer ce sujet à l'occasion d'une nouvelle année, et c'est volontaire. Nous venons d'en quitter une !


Articles parus en 2008

Arrêtez de râler, attrapez des affaires ! - par Jim Dillon
Dans un monde de slogans, d’experts, de gourous, comment quelqu’un d’introverti, qui n’aime pas élever la voix, peut-il exprimer ses idées et arriver à se mettre en valeur ? L’auditoire d’une conférence à New York en août, Stop bitching, start pitching, donnée par Ian Elliot, un australien publicitaire de renom, s’attaquait à cette barrière classique et binaire, qui distingue deux camps, les gagnants et les perdants. Elliot n’a rien fait pour éviter de nous confronter à notre réticence envers le commercial. Il s’est présenté très sûr de lui avec son propre “pitch”. “Je suis le Professeur Pitch, le père que vous avez toujours voulu avoir!”

Question de curiosité - par Isabelle Laplante et Nicolas De Beer
Les coaches ont l’habitude de poser des questions. Bien sûr, ce n’est pas leur seule façon d’intervenir ou de pratiquer leur métier, néanmoins le questionnement occupe une place prépondérante dans le métier. Et c’est dans la pratique du questionnement que les impasses sont possibles. En effet, il existe deux orientations de questions possibles : tournées vers le praticien ou tournées vers le client…

Un tour de passe-passe - par Jim Dillon
C’était une soirée calme dans un café de quartier, un bar comme beaucoup d’autres pendant la trêve de l’été.
- J’ai quelque chose pour vous, annonça Fred le barman à ses deux seuls clients. Fred prit cinq pièces de monnaie, trois euros et deux pièces de vingt centimes. Il les aligna sur le comptoir de la manière suivante :… 

Le pouvoir, le savoir et le coach - Par Isabelle Laplante, Nicolas de Beer
Et le coach, que gouverne-t-il ? Comment gouverne-t-il ? Est-ce qu’il assoit son gouvernement sur la détention du savoir ? Auquel cas, il cherchera à en savoir toujours plus. Plus de savoir technique et d’outils, et aussi plus de savoir sur le client. Toujours plus d’information, comme si l’obtention du résultat

Faites comme les Romains - Par James Dillon
Le jeune client avait toutes sortes d’idées pour le marketing mais sa direction ne lui prêtait pas attention. Il était vraiment temps qu’il puisse mener une action et atteindre des résultats…
Lors de leur première séance, le coach eut du mal à obtenir de sa part une explication claire sans qu’il se perde dans les détails…

Emile Coué, le 1er coach du siècle dernier – 3ème épisode - Par Jean-Pierre Magnes & Luc Teyssier d’Orfeuil 
Chacun dispose des ressources pour trouver ses solutions à ses problèmes. Parce qu’il dispose d’une énergie, d’une force et d’un imaginaire, dont il n’est pas conscient. Coué fait confiance à notre force interne pour agir avec efficacité.
Coué utilise trois mots pour désigner les personnes avec lesquelles il pratique la suggestion consciente …

Des histoires d’ascenseur : une analogie systémique - Par Jim Dillon
Quand nous pensons « systémique », nous avons en tête la notion de systèmes dans un contexte donné où plusieurs éléments agissent et interagissent. Le coach incite souvent son client à observer les interactions plus ou moins visibles dans un environnement donné. L’impact des ascenseurs...

Quelques idées à propos des travaux de Michael White - Par Isabelle Laplante et Nicolas de Beer
Privilégier le multiple, les plis, les accrocs, les événements de vie comme aurait pu le dire Deleuze, plutôt que de privilégier une vie bien repassée. A passer et repasser sa vie de la même façon, dans le même sens, elle devient convenue, plate, sans relief. Alors que tant de récits différents sont possibles. Quitter l’histoire dominante validée par le corps social, pauvre en informations (je suis incapable de..., je suis nul, ...) en d’autres termes le récit soutenu par la norme (normal/anormal). Privilégier l’histoire préférée, riche de détails, celle issue des envies, rêves, espoirs engagements du client...

« Avril est le mois le plus cruel ». Par Béatrice Dameron
On raconte qu’il y avait une fois un village au centre duquel se dressait un arbre immense. L’arbre, divisé en deux branches principales, portait des fruits toute l’année, sauf que personne n’avait jamais osé les manger. En effet, une ancienne légende disait que l’une des branches donnait des fruits empoisonnés alors que l’autre donnait les fruits les plus succulents du monde, mais personne ne se souvenait quelle branche était la bonne…

Dans le flow de la rivière… Par Jim Dillon
Le docteur pivotait sur sa chaise avec satisfaction. Les statistiques de l’année étaient claires comme le jour. Depuis qu’il avait pris ses fonctions comme médecin chef des urgences il y a un an, les indicateurs de performance avaient tous progressés. Il savoura son succès et médita un moment. Quelle super équipe il avait sous ses ordres !

Emile Coué premier Coach du siècle dernier (2ème épisode) - Par Luc Teyssier d'Orfeuill et Jean-Pierre Magne
Ce deuxième épisode traite de la PUISSANCE de la pensée, des PENSEES NEGATIVES se réalisant. Pour paraphraser Emile Coué, nous sommes les « champions de l’autosuggestion » et surtout des autosuggestions négatives et ça marche !

3 histoires de culture : un triptyque énigmatique - Par Jim Dilon
Il y a des situations où nous ne détenons pas les clés pour décoder le comportement des autres. Nous sommes déroutés et la réponse appropriée va à l’encontre de notre première réaction, de notre propre logique. Comment lâcher prise quand nous sommes dans la confusion ?

Travailler sans transfert - Par Isabelle Laplante, Nicolas De Beer
Beaucoup d’écrits sur la relation de coaching édictent que le transfert dans la relation est inéluctable. Pourtant le transfert est une notion métaphorique qui n’a de réalité que pour les personnes qui fonctionnent dans le paradigme analytique. Cette notion de déplacement, de projection est un imaginaire que le praticien…

VI. Ethique : Diableries, visages de l’âme l’étincelle de l’exception et la solidarité comme ascèse - Par Béatrice Dameron
Une expérience apprenante rapportée par Claude Lévi Strauss*
Dans cette Hispaniola (aujourd’hui Haïti et Saint Domingue) où les indigènes, au nombre de cent mille environ en 1492, n’étaient plus que deux cents un siècle après (…), les colonisateurs envoyaient commission sur commission afin de déterminer leur nature (…) On n’était même pas sûr que ce fussent des hommes, et non point des créatures diaboliques ou des animaux. (…).

Triangles VF - Par James Dillon
Qu’est-ce que la géométrie nous apprend? Il y a des points, des lignes… puis des figures… Parmi toutes les figures qui nous marquent, une forme occupe une place à part dans notre vision du monde sans que nous en soyons toujours conscients : le triangle…

Résonnance et paysage de l'identité V : La vision partagée… ou la pertinence des bernaches - Par Béatrice Dameron
Quand il devient crucial de retisser les liens sociaux au sein de communautés entières, déchirées par des conflits souvent historiques, les états et associations impliqués font de plus en plus souvent confiance à la puissance de ces techniques pour reconstruire les solidarités sociales autour d’une vision partagée.

Emile Coué, premier coach du siècle dernier - Par Luc Teyssier d'Orfeuill et Jean-Pierre Magne
Les trois évènements marquants de l’année 2007 pour la majorité des français :
1 La coupe du Monde de Rugby en France,
2 L’élection présidentielle en France
3 Le cinquantenaire de la naissance du surf à Biarritz

Le bon choix - Par James Dillon
Les coachs ont aussi besoin de faire des choix pour eux mais à leur tour, ils reportent, ils traînent des pieds, des attitudes propres à tous les êtres humains. Désolé coachs, vous avez encore à travailler sur vous-mêmes, la vie est faite de choix. Faire des choix intelligemment dans le but d’être assez motivé pour les assumer est un point important. De nos jours, …

Résonance sociale dans le paysage de l’identité IV : la pensée systémique ou… Par Béatrice Dameron
Les macaques Fuscata du Japon ont été observés à l’état sauvage pendant une période de plus de trente ans. En 1952 sur l’île de Koshima, les scientifiques nourrissaient les singes de patates douces qu’ils répandaient sur le sable. Les singes appréciaient le goût des patates douces crues, mais pas les grains de sables qui se collaient dessus.

Le saut managérial – Par Raymond Vaillancourt
Dans le domaine du changement, le manager est probablement la personne la plus concernée mais aussi celle qui y porte le moins d’attention. Il a souvent tendance à se comporter comme si le changement était essentiellement une réalité qui se déroulait à l’extérieur de lui-même et dont les conséquences n’influent que sur l’environnement externe auquel il est assujetti. Il est atteint de la même cécité qui afflige le parent qui, voyant son enfant grandir et devenir, petit à petit, adulte, ne voit pas qu’il doit changer sa façon d’être s’il veut pouvoir maintenir une relation significative avec son enfant. 

Injustice ou prédestination – Par James Dillon
Les personnes dans le pouvoir réussissent avec des méthodes qui heurtent durement nos valeurs. Soit nous acquiesçons malgré nos voix intérieures qui nous disent que cela ne va pas, soit nous reconnaissons les traits de caractères de ceux qui font et défont les rois.


Articles parus en 2007

Résonances sociales dans le paysage de l'identité - III – Par Béatrice Dameron
La maîtrise personnelle … …ou la revanche de l’absent mais implicite
Béatrice Dameron continue son exploration au travers des Pratiques Narratives et les 5 disciplines de Peter Senge.

Pas assez de leadership ni de maturité – Par André de Chateauvieux
La métaphore du deuil est souvent au cœur des démarches de changement et de coaching ; pour guider son client, l'expert utilise ici le modèle d'Elisabeth Kübler-Ross, cette psychologue américaine qui accompagnait les personnes dans les derniers instants de leur vie.
Guider un client dans le changement, avec cette métaphore, c'est parcourir avec lui un "chemin de croix" douloureux, du déni et de l'abattement vers l'acceptation.

La notion d’influence – Par Raymond Vaillancourt
En gestion du changement, en particulier des changements de type deux, la notion d’influence occupe une place prépondérante. Qu’elle soit intérieure, relevant du charisme, ou extérieur, relevant du rapport d’autorité, elle détermine bien souvent l’issue d’un changement. Nous porteront notre attention à l’influence intérieure car c’est celle, croyons-nous, la plus susceptible d’exercer une force d’attraction auprès des employés. Cela est vrai principalement pour le manager de puissance dont la motivation repose essentiellement sur sa capacité d’influencer les autres à s’approprier le projet de changement.

Exigence quand tu nous tiens – Par Michèle Gauthier
le, la trentaine active, arrive à mon cabinet, ce matin-là pour son avant-dernière séance. Nous avons débuté son accompagnement 5 mois plus tôt, pour lui permettre de "trouver un emploi stable". Joëlle est en poste depuis 6 semaines et nous faisons un point sur son intégration. Elle me dit qu'elle a pris "rapidement en main ces nouvelles attributions" et apprécie les valeurs et les règles de management de cette entreprise. Cependant, une chose l’ennuie : "comment apprendre encore plus vite les choses, car je ne veux pas être prise en défaut ?"

Quand le rêve devient ressource – Par Jim Dillon
Un matin, trop tôt pour être vrai, un Directeur des Ressources Humaines se réveilla d’un seul coup, les yeux écarquillés. La femme de sa vie brusquement réveillée à son tour, se retourna dans son lit. « Quoi ? Qu’est-ce qu’il y a? »
« J’ai eu un rêve. »
« Et alors ? C’était quoi cette fois ? » Elle grogna avant de rechercher le sommeil. La pauvre était un peu saturée de toujours devoir écouter ses idées
Mais ça ne l’arrêtait pas ! « Je me suis trouvé à l’Entreprise. Enfin pas tout à fait comme à l’Entreprise. »…

Résonances sociales et paysage de l'identité II : les modèles mentaux… …histoires dominantes, échelles et échafaudages - Par Béatrice Dameron
L'auteur continue son exploration au travers des Pratiques Narratives et les 5 disciplines de Peter Senge.
Ces processus de théorisation et de chaînage logique, indispensables pour organiser les données dans un sens prédictif et agir, se retournent contre nous quand nous perdons la mémoire de leur origine, et la faculté d’interroger leur pertinence ; ils nous enferment alors dans des systèmes de causalité bloqués et répétitifs, des « microcosmes »**, qui ressemblent comme des frères au processus de construction de notre histoire dominante…
Et comme le rappelle M.White : « Le client, c’est le client, et le problème, c’est le problème ; le client n’est pas le problème »…

Les aventures de Pierrot le coach en développement – III ou la confidentialité chez le coach - Par Xavier Lacaze Pierrot nous a accompagné en 2007, au gré de son développement de coach.
En cette fin d’année qui approche, Xavier Lacaze a souhaité clôturer les aventures de Pierrot avant de passer peut être à autre chose en 2008.
Dans cette ultime étape, Pierrot s’interroge non pas sur sa pratique, mais sur un aspect du métier : la transparence et la confidentialité de la relation. Il nous invite dans un échange avec Jeannot son copain coach interne en entreprise…

L’année 2057: Strata-Coaching (VF) - Par Jim Dillon
Client X n’arrivait pas à trouver le bouton pour Strata 5. « Là, devant vous. Et tirez le levier pour activer la lévitation ! » Coach Benzina était irritée, certaine d’avoir encore affaire à une Individuelle Très Confuse (ITC), comme indiqué dans le Code d’Identité. Pourquoi le Directorat des Ressources envoyait-il principalement des Créatures Habilitées, toutes porteuses du syndrome ITC. « Je répète, tirez sur le levier de lévitation »…

Strata-Coaching in 2057 (VO) - By Jim Dillon
Strata 5 was Coach Benzina’s state of being for a certain vector in time.
Client X couldn’t manage to find the button for Strata 5. “Yes, that’s right, directly in front of you; Press the Strata 5 button, then enable the levitator.” Coach Benzina fumed, sure that she was dealing with yet another Very Confused Individual (VCI), as identified in her Identity Code. How many this month had it been, 5? 6? What was wrong with the Directorate of Resources, that they whirled the Enabled Creatures’ sensibilities around and around, with VCI syndrome the result? No interest. “I said, ‘Enable the levitator, dear.’” Client X seemed to have trouble reaching a more elevated mode of mind…

Résonance sociale et paysage de l’identité – I : Narration… - Par Catherine Dameron
En écoutant Michael White cet été (1), j’ai été à nouveau frappée par les résonances entre les Pratiques Narratives et les cinq disciplines enseignées par P.Senge (2) et son réseau ; j’ai eu la curiosité de suivre quelques une de ces connexions qui relient dans une même cohérence les pratiques thérapeutiques et l’accompagnement en entreprise, aussi bien que les interventions auprès d’individus avec celles qui s’adressent à des groupes : les fils m’ont semblé converger tous vers une source éthique unique. 

Premiers pas dans le monde des dirigeants (2ème partie) - Par André de Chateauvieux
Et l'instant d'après, Guillaume questionne une autre voie :
- Et avec une approche coaching ?
- Les questions seraient simplement : quel désir vous anime ? Quel désir anime votre équipe ? Qu'avez-vous envie de construire ensemble ? Guillaume reste interpellé un long moment. Je me dis que ces questions sont inhabituelles dans l'univers du management. C'est une autre manière de parler de motivation, de créativité, d'innovation… Mais elles s'opposent à l'illusion de maîtrise et de puissance…

Les aventures de Pierrot coach en développement ou l’inaction chez le coach - Par Xavier Lacaze
Pierrot s’appuie de plus en plus sur son expérience pour faire évoluer sa posture.
Néanmoins, il est conscient d’être parfois scolaire dans ses accompagnements comme pour mieux assurer son professionnalisme, il se sait appliquer dans ses séances. A quelques exceptions près, il ne déstabilise pas le coaché, il confronte sans générer si possible d’inconfort. Il veille à un certain équilibre…

Attitude Narrative ou le quotidien élégant - Par Catherine Besnard-Peron
Coach depuis plus de 4 ans, et très influencée dans ma pratique par l’approche narrative telle que transmise par Michael White, j’apprécie de pouvoir contribuer à redonner au quotidien de ceux que je côtoie, l’élégance qui lui est propre, pour peu que l’on regarde « en creux » les signes qu’il propose. Par exemple, une peur ressentie peut être perçue comme culpabilisante si elle n’est pas surmontée. A l’inverse, discerner dans cette peur le désir de ce que l’on souhaite préserver ou maintenir nous projette donc dans une tout autre interprétation : celle qui témoigne de ce qui est important pour soi, en termes de valeurs, rêves, etc.

Gros titre : les greffes de cerveaux désormais possibles ! - Par Jim Dillon
Il y avait une fois une personne déprimée qui errait près d’un kiosque quand elle tomba en arrêt sur un titre « Un cerveau brillant maintenant possible avec la chirurgie ».
L’homme déprimé se mit à réfléchir.
Par quel coté allaient commencer les chirurgiens ? Par le coté gauche ? Par le droit ? Par les deux cotés en même temps? 

Les aventures de Pierrot coach en développement, ou l’émotion du coach – Par Xavier Lacaze
Comme tout coach professionnel, Pierrot dispose d’un lieu de supervision. Il y travaille ses émotions et sa relation à l’émotion. Il sait que l’émotion a toute sa place dans la relation. Avant d’en venir à l’émotion, il s’appuie sur ses préférences, ses modes de fonctionnements qui n’amplifient pas toujours l’émotion…

Premiers pas dans le monde des dirigeants (1ère partie) – Par André de Chateauvieux
« Et vous, désirez-vous m'accompagner ?! ». C'est une question qui surgit parfois à la fin d'une première rencontre. La question me cueille par surprise et pointe une hésitation encore informulée. Le client, à la recherche de son coach, perçoit ce flou et questionne alors sans détour !... 

Le coaching, encore Tabou ? – Par Denis Velter
Pour certains, le coaching reste encore mystérieux, et fait encore l’objet de fortes résistances ou de méconnaissances. Pourquoi ? Quels en sont les obstacles ? Et comment les surmonter, pour le plus grand bien des hommes de l’Entreprise ? 

Les traquenards de la négociation - Par Jim Dillon
Pour une fois, laissons tomber la chanson gagnant gagnant. Le vrai business entre confrères européens n’est pas comme ca. Descendons dans les tranchées afin de mieux balancer les mottes de boue. Lançons des contre-attaques et remuons la terre. Posons nos crocs sur la table, puisque nous avons raison, et de plus, nous avons toujours eu raison, ce qui veut dire que vous avez tort, et c’est tout.
Et le plutôt vous déciderez d’être raisonnable, le mieux cela sera…

L’authenticité, une valeur non négociable - Par Jim Dillon
Passer le temps en attendant l’heure de son rendez-vous. Un espresso, Monsieur ? Le coach prit le journal du bar. Ah oui, Le Parisien. Pas le journal le plus sophistiqué ni le plus intellectuel, à prendre ou à laisser.

Une stratégie de changement - Par Raymond Vaillancourt
Plus que toute autre mise en œuvre, celle d’un changement nécessite la prise en compte d’une stratégie qui, au-delà des objectifs poursuivis, amène le manager à plonger dans un rôle différent et à développer une nouvelle attitude. Ce rôle et cette attitude se retrouve influencés par une stratégie qui prend corps autour de trois axes particuliers. Ces axes peuvent se définir comme autant de passages :
- celui de l’abandon de la recherche de certitude d’abord pour favoriser une mutation vers l’incertitude,
- celui de la transition d’un cheminement séquentiel au profit d’un cheminement interactif,

Les mots de l’expatriation (2ème partie) - Par Philippe Pierre, Xavier Lacaze
Pour lire la 1ère partie de cet article, cliquez sur ce lien.
2. Voyage, récit et réflexivité. L’identité comme acte de narration des cadres internationaux.
Dans cet article, nous voulons montrer que la construction de l’identité de cadres internationaux s’apparente à un « bricolage », en relation avec ces « autres intérieurs », ces fantômes d'autrui que chacun porte en soi. Un bricolage qui n’implique pas pour autant que les différentes stratégies de l’identité soient le résultat de finalités conscientes et clairement exprimées par les individus. Comment la dimension narrative de l’identité forme-t-elle une composante essentielle et énigmatique du soi des cadres…

La narration royale de Fontainebleau - Par Béatrice Dameron
Depuis quelques mois, je me passionne pour les Pratiques Narratives de Michael White : d’abord, il s’agit d’écouter et de raconter des histoires, de démêler les histoires de nous-mêmes qui nous font grandir et celles qui nous briment ; ensuite, voici enfin une posture de coach qui accepte de respecter le client jusqu’à évacuer les prothèses « péri-nosologiques », et met hors jeu la tentation d’évaluer, classer, diagnostiquer ou établir un quelconque « profil du client » ;

Les mots de l’expatriation (1ère partie) ou la mobilité internationale et les dimensions narratives de l’expérience - Par Aude Seurrat et Philippe Pierre.
La diffusion d’un nouvel imaginaire, que nous avons qualifié de « globalitaire »(1) , envisage la circulation rapide croissante des personnes, des biens et des messages comme constitutive d’un « village global » où chaque individu prendrait part. Cette nouvelle « ubiquité technologique » ferait alors de l’homme un être relié et mobile.

Qu’est-ce qu’un groupe (2ème partie) - Par Martine Boulart
En entreprise, la dynamique de groupe est utilisée dans le brainstorming ou groupe de créativité, les équipes de production de services et jusqu’à la gouvernance d’entreprise.
Les groupes sectaires utilisent des rituels d’engagement progressifs qui se renforcent, pour maintenir leur domination psychologique. 

De quoi les vers de terre sont-ils capables ? - Par Jim Dillon
Merci d’avoir posé la question. Il ne s’agit pas de vers de terre ordinaires! Ils font tout ce que font tous les vers de terre : ils mangent de la terre, l’ingèrent, puis ils la rejettent. Ils semblent aimer faire cela, là où ils se trouvent, ils s’infiltrent loin dans le sol. Nous dirons qu’ils vivent dans le présent, ces créatures.

Regards croisés sur les groupes de co-développement (2ème partie) - Par Sylvie Roussillon, Elisabeth de Saint-Basile et André de Chateauvieux
Dans quels univers utilisez-vous l'analyse des pratiques ? Pour les dirigeants et autres "métiers impossibles" : coachs, consultants, professionnels des RH…

Des groupes d'analyse de pratiques professionnelles, d’échange de pratiques, de partage… Par Nicolas De Beer.
Durant la dernière partie du XXème siècle, les consultants ont proposé différentes méthodes pour accompagner les équipes et les groupes tels le team-building, la cohésion d'équipe, l'out-door où l'on expérimentait le "péril, le danger" analogique à celui que l'on vivait, paraît-il dans le monde économique (traverser un pont suspendu, rafting, saut à l'élastique,...)

Quelle identité culturelle pour les cadres mobiles ? - Par Philippe Pierre
La mobilité internationale des cadres change de visage. Du dirigeant nomade au manager local qui vit une « internationalisation sur place » grâce aux nouveaux outils de télécommunication, de plus en plus de cadres franchissent régulièrement les frontières de leur pays d’origine. Or, dans ce contexte, comment définir son identité culturelle pour ne pas risquer de se perdre ?
Philippe Pierre s’intéresse à la construction de l’identité professionnelle et sociale des cadres mobiles qui vivent, en entreprise, l’expérience de plusieurs séjours longs à l’étranger. La mobilité internationale est-elle un fardeau difficile à porter, qui contribue à brouiller l’identité des individus, ou au contraire une formidable opportunité…

Des "groupes d'analyse de pratiques" pour managers - Par Elisabeth de Saint Basile, André de Châteauvieux - Sylvie Roussillon
Les changements rapides et répétés des entreprises : changements de structures, d'organisations, de métiers, de stratégie, de propriétaire....impliquent souvent des modifications importantes dans la définition du métiers et des missions confiées aux managers. Cette évolution se situe dans un mouvement global de complexification des structures : management par projets, management transversal, équipes délocalisées, entreprises étendues, matrices organisationnelles à composantes multiples... Cette complexité crée des tensions entre des enjeux parfois contradictoires et des impératifs de résultats dans des contextes à la fois flous, exigeants et mouvants dans leurs injonctions…

Qu’est-ce qu’un groupe ? - Par Martine Boulart
Revenons aux humains, et constatons les mêmes tendances : l’individu ne reste pas longtemps seul. En fait il naît dans une famille, une société, une région, un pays.
Le mot « groupe » vient de l’italien « gruppo » : nœud, assemblage. (1668). Au sens courant c’est un ensemble de personnes réunies dans un même lieu, une réunion.

Au cœur d’un coaching… recadrage et recentrage - Par Xavier Lacaze
En plongeant dans l’univers de son client, le coach apprend aussi sur son propre métier. Il adapte sa pratique en continue, découvre de nouvelles pratiques, s’étonne lui-même.
Quand le coach va au-delà de son champ, le client le ramène à la réalité. Il lui indique les limites d’intervention ; le thérapeute, le psychanalyste, le médecin, le psychologue peuvent alors prendre le relais. « Un artiste ne peut attendre aucune aide de ses pairs » Jean Cocteau…

A partir de cette partie ci-dessous, il n'y a pas d'hyperliens, donc, si vous voulez lire des articles, nous vous proposons de nous envoyer un mail à contact@mediat-coaching.com et nous vous l'enverrons dans les 48 heures.

Systémique et conduite du changement (suite et fin) - Par Arnaud Tonnele
De deux choses l’une : ou les « résistances au changement » sont à chercher du côté des comportements des acteurs ; ou elles le sont du côté du mode de raisonnement du pilote du changement. La question n’est pas tellement de savoir laquelle de ces deux interprétations est la plus « juste », la plus « vraie » ; à tout prendre, chacune, de son point de vue, comporte une part de vérité.

Une question de goût (VF) - Par Jim Dillon
Travaillez-vous sur les processus de changement dans les Organisations?
En 1962, Warhol peignait les boites de Campbell Soup mais il n’y avait qu’un responsable pour la décision de remplir ou non les boites.
Campbell Soup n’est peut-être pas aussi bon que la soupe que faisait notre grand’mère quand nous étions petits, mais elle a nourri un grand nombre d’américains quand il n’y avait rien d’autre sur l’étagère et que votre ventre était comme celui d’un loup affamé.

Le coaching des managers des Systèmes d’Information (3). Par Bernadette Lecerf Thomas
Dans le cadre de mon expérience liée à l’accompagnement de Directeurs des Systèmes d’Information et de Directions Générales menant des évolutions d’organisation, j’ai eu à répondre à des demandes de coaching pour l’accompagnement du changement au sein des organisations, que j’appelle ici coaching d’organisation. Mon propos est de vous restituer la spécificité de cette spécialité...

Systémique et conduite du changement : cas d’application - Par Arnaud Tonnele
Cet article vise à proposer, à partir de notre livre Équipes autonomes : guide de mise en œuvre – Organisation, gestion des compétences, conduite du changement (1), paru en 2007, des illustrations concrètes des apports de la systémique de Palo Alto dans les projets de changement, et en particulier les projets de développement de l’autonomie d’équipes. Deux raisons nous incitent à mobiliser la systémique par rapport à ce type de projets…

Des clés pour bâtir et animer une politique de coaching - Par André de Chateauvieux
Le coaching d'entreprise, hier réservé aux équipes dirigeantes, s'intègre de plus en plus dans les démarches d'accompagnement des managers intermédiaires et aussi des dirigeants de proximité.
Aujourd'hui, le DRH cherche à bâtir une politique de coaching qui s'articule avec le développement des hauts potentiels, la formation, la mobilité, les processus de GRH…
Pour cela, j'ai élaboré avec des responsables du coaching de grandes entreprises un "référentiel...

Un tunnel, c’est comme un serpent (VF) - Par Jim Dillon
Travaillez-vous sur les processus de changement dans les Organisations?
L’homéostasie en action vous interroge-t-elle ? Arrêtons-nous alors sur l’enfer qui s’est produit dans le tunnel du Mont Blanc, faisant 39 morts. Le tunnel, considéré en 1965 comme un ouvrage brillant, s’est transformé inexorablement en un piège systémique mortel...

Le coaching des managers des Systèmes d’Information (2) - Par Bernadette Lecerf Thomas
Afin de répondre à cette question sur l’espace réduit qu’offre un article dans un site web, je vais me focaliser sur le management des projets à forte composante système d’information.
La conduite de ces projets présente un certain nombre de constantes que j’ai retrouvé dans la plupart des entreprises. Elles ont comme particularité de stimuler les tensions relationnelles et le stress.

Changement et système - Par Xavier Lacaze
Les salariés font partie de l’entreprise en tant que système, et les organisations évoluent rapidement et significativement. Les systèmes classiques ont vécus : la ligne hiérarchique fait place à des structures matricielles, les organigrammes deviennent sociogrammes, les relations clients / fournisseurs changent de nature, etc.

Coaching en direct à l'AP-HP - Par André de Chateauvieux
Bruno Deporcq est chargé de mission au sein du Département des cadres dirigeants à la Direction du Développement des Ressources Humaines de l'AP-HP. Il anime la politique de coaching et d'évaluation des cadres dirigeants : mise en place d'une charte du coaching, sélection des coachs, passation des marchés, animation des relations tripartites, retours d'expériences avec les parties prenantes…

Saint Exupéry s’envole à nouveau (VF) - Par Jim Dillon
Fils d’immigrés, issu de la Zone, il n’était pas un pilote classique bien qu’il ait toujours été fasciné par les avions qui volaient autour de sa tour de béton. Il rêvait de traverser les océans avec des centaines de passagers qui dépendraient de ses réflexes et de la bonne exécution de ses commandes.

Du coaching au bilan de compétences (2ème partie) - Par Lionel Ancelet
Dans l’immense majorité des bilans de compétences, tout comme dans certains coachings, le client sera amené à passer des tests. Ils se présentent en général sous la forme de questionnaires à choix multiples, dans lesquels le client sélectionne les réponses…

Digression sur une quête impossible, ou pourquoi faudrait-il avaler tout cru des formules toutes faites - Par Nicolas De Beer
Peut-être certains se souviennent-ils de cette publicité dans les tunnels du métro parisien : Dubo, Dubon, Dubonnet… Si ce moyen mnémotechnique se justifie pour marqueter un produit, je me demande ce qu’il a à voir avec l’accompagnement, le coaching.

Une expérience de coaching en direct - Par André de Chateauvieux
« Le coaching est une démarche paradoxale : le client exprime son désir de changer et aussi le besoin de ne pas changer, pour préserver son équilibre, par peur de l'inconnu ou du risque et aussi parfois par peur de réussir… Pour comprendre comment le coach peut accompagner un client à résoudre ce paradoxe et bien d'autres, nous prenons aujourd'hui le risque de plonger au coeur d'une séance réelle, devant vous, pendant 30 minutes… »

Le coaching de managers des SI - Par Bernadette Lecerf-Thomas
Coaching et SI : à l’occasion de la sortie de l’ouvrage « L’informatique managériale – relations et approche systémique », aux Editions Hermès Lavoisier de Bernadette Lecerf-Thomas, consultante-coach spécialisée en accompagnement du changement dans les organisations souhaite témoigner.

Le Spécialiste et l’autorisation (VF) - Par James Dillon
Un Spécialiste, voilà ce qu’il était. Un vrai. Il était doué pour les chiffres, les modèles, les statistiques qui pouvaient démontrer combien les réacteurs nucléaires étaient sûrs en France. Statistiquement sûrs : il l’avait démontré maintes et maintes fois. Bon travail, Dupont, pouvait dire son patron…

Du coaching au bilan de compétence 1ère partie - Par Lionel Ancelet
Un bilan de compétences est l’occasion pour un individu de faire le point sur sa carrière, afin de décider de la suite à lui donner, sous la forme d’un nouveau projet professionnel personnalisé. Ce nouveau projet peut être dans la continuité de la carrière en cours, ou bien s’en écarter s’il s’agit d’une reconversion…

La Hase et le Serpent - Par James Dillon
Dans la grande communauté des hases, une jeune hase plus intrépide que les autres s’aventura dépassant la zone d’herbe pour accéder à un terrain plus aride, la sphère réservée à la haute hiérarchie. Son petit nez froncé flairait les odeurs de thym et de serpolet, son met favori…

Regard croisés sur des pratiques innovantes 3ème partie - Par Xavier Lacaze et Philippe Pierre
Les relations humaines sont présentes à des degrés divers dans tous les métiers. Au delà des acquis, les postes, notamment de managers, font la part belle à l’intuition, à l’inné, à l’expérience, à l’apprentissage par « essai - erreur – correction »…


Articles parus en 2006

Regards croisés sur des pratiques innovantes (2ème partie) Coaching et coaching international - Par Xavier Lacaze & Philippe Pierre
A vous entendre, il existerait donc une prétendue segmentation du coaching. Nous voyons effectivement dans la littérature managériale, un découpage en coaching de dirigeant, de « middle management », de haut potentiel, de développement, de prise de poste…

I-clone  - Par James Dillon
Le consultant était content de recevoir son paquet tant attendu. Enfin! Il se dépêcha de l’ouvrir. Puis il passa le reste de la journée à assembler les éléments, à défaire, à recommencer et à appeler la hot-line pour… enfin le faire marcher.

Le shopping ou l’art de la rencontre… - Par André de Chateauvieux
Le "shopping", ce moment où le client choisit son coach, est stimulant car il nous confronte à nos démons : le désir d'être choisi, l'illusion de pouvoir accompagner tous les clients, l'envie d'attraper le monde inconnu du client dans nos théories...

Regards croisés sur des pratiques innovantes – 1ère partie - Par Xavier Lacaze et Philippe Pierre (novembre 2006)
Indépendamment de ma posture de coach, c’est tout d’abord les résultats obtenus qui incitent à développer cette pratique. Je me souviens du gain de temps réalisé sur le lancement d’un produit nouveau par la découverte de nouvelles habilités,…

Le coach et les interventions minimales - Par Isabelle Laplante et Nicolas De Beer  (novembre 2006)
Moins le coach intervient plus il laisse d’espace à son client. Moins il exerce son pouvoir (pouvoir du savoir, pouvoir de ses outils, pouvoir de sa théorie…), plus le client peut reprendre son propre pouvoir.

Toute la vérité, sauve qui peut - Par James Dillon  (novembre 2006)
“Une personne saine d’esprit ment deux fois par jour. Les malades ne mentent pas, mais ceux-là restent enfermés dans des hôpitaux psychiatriques“.

Mahler ou Toscanini - Par James Dillon
Récemment j’ai écouté le Kaplan Mahler Édition CD, qui contient la fameuse Symphonie N°2, La Résurrection”., Il y a sur ce CD une suite d’enregistrements d’entretiens fascinants de musiciens de l’Orchestre Philharmonique de New York qui gardent en mémoire l’époque entre 1909 et 1911 où ils étaient sous le bâton de Gustav Mahler.

Des groupes d’analyse de pratiques au service de la supervision. Par Xavier Lacaze
Les groupes d’analyse de pratique constituent une piste non négligeable pour créer les conditions d’un esprit d’innovation dans la résolution des problèmes ou dans l’exercice de son métier. Le partage entre pairs d’une problématique est régulièrement transformé grâce à l’aide du groupe en solution originale. Le temps consacré à l’expression du problème, permet l’émergence d’un problème plus latent.

Dans l’intimité d’un coachi - Par André de Chateauvieux
Annabelle est directrice juridique d'un laboratoire pharmaceutique ; elle cherche dans ce coaching à "développer sa confiance en soi et prendre de nouvelles responsabilités dans le groupe". Ses tentatives pour changer de poste semblent buter sur "des obstacles incompréhensibles".

De la métaphore en général - Par Michel Saucet
La métaphore est une démarche heuristique qui s'aventure dans les détours de l'analogie. C'est en s'inspirant des théories de Fourrier sur la conductibilité calorifique que Ohm a formalisé la conductibilité électrique ou plus exactement son inverse la résistivité. D'une manière générale le langage scientifique se développe sur la base de la métaphore.

Créer le monde en deux jours. Par James Dillon
Dieu fut enchanté lorsqu’il reçut un appel d’offre pour le projet d’un Nouveau Monde. Enfin, il allait vraiment pouvoir cette fois-ci faire un chef d’œuvre. Dans le domaine de création des mondes, sa réputation était clairement établie.

Une histoire de positionnement - Par Pierre Brémond
Coaching d’équipe, team-building, cohésion d’équipe, supervision de groupe, échange de pratiques… il y a pléthore d’appellations pour rendre compte de la diversité des pratiques d’accompagnement collectif. Que recouvre chacun de ces modes d’intervention ?

Les petits riens : une équipe mobilisée autour du sens - Par James Dillon
Voulez-vous voir en action le changement qui nous entoure, quand les choses se passent autrement? Un exemple belge à triple détente ? ...

Stratégique ou Collaboratif ? Isabelle Laplante et Nicolas De Beer
Les consultants et intervenants d’entreprise ont, depuis de nombreuses années, adopté le modèle de thérapie systémique et stratégique de Palo Alto. Ils l’ont adapté, avec intelligence, à la résolution de problèmes d’entreprise...

Au pays du changement (12ème escale) : De l’autre côté du miroir. Par André de Chateauvieux et Xavier Lacaze
Il était une fois, au Moyen-Orient, un cavalier qui allait de village en village, en pleine nuit, à bride abattue. Il réveillait les habitants de chaque bourg pour leur demander, d'un ton anxieux : "Avez-vous vu mon cheval ?" Personne n'osait lui répondre qu'il était assis dessus, tellement cela semblait évident. Il était le seul à ne pas s'en apercevoir...

Les jardins, une métaphore pour comprendre les différences culturelles - Par James Dillon
La culture est insaisissable avec des mots. La structure de notre langage est binaire, c’est pourquoi il est parfois si difficile de communiquer. Nous construisons notre réalité, et nous l’interprétons à travers notre propre prisme. La culture transforme notre vision...

Quelques notes sur le constructivisme - Par Nicolas De Beer
D’après les constructivistes, du fait de la raison, nous souhaitons que notre volonté, que nous appelons "réalité" ait une certaine allure, une certaine forme. D'abord, nous voulons que la réalité existe « indépendamment de nous qui observons ». Ensuite, nous voulons que la réalité puisse être découverte...

Peut-on changer facilement. Par James Dillon
Un médecin de retour d’une île lointaine raconta qu’ilfut envahi par le pire problème qu’il ait eu à affronter de toute sa carrière : une épidémie de femmes obèses. Toutes voulaient la pilule miracle qu’elles avaient vue à la télé...

L’agenda du coach dirigeant - Par Thierry Chavel
Notre époque est paradoxale : la crise des représentations qui touche les dirigeants d’entreprise aujourd’hui comme les institutions symboliques hier s’accompagne d’un foisonnement d’opinions et de contre-critiques qui accroît la confusion de la société du commentaire...

L’intuition - Par James Dillon
Partons à la chasse de l’intuition, cet animal caché dans la jungle de notre for intérieur. Le mot intuition s’insère dans nos discours. Mais quelle connaissance en avons-nous pour l’apprivoiser ? Il glisse entre nos doigts et nous échappe.

Au pays du changement (11ème escale) : ne pas savoir au pays de l’expertise - Par André de Chateauvieux et Xavier Lacaze
Une formation animée comme un coaching : faire émerger de nouvelles habiletés…

Comme nous sommes chanceux. Par James Dillon
« Je suis pessimiste dans la réflexion ; optimiste dans l’action. » a dit un jour un entrepreneur français comme acte de foi lors d’un entretien radiophonique. C’est intéressant cette philosophie, ce va-et-vient dans la vie entre deux possibilités, à vous de choisir...

Première rencontre - Par Christian Espinosa
Monsieur X., qu’il observait intensément, sans que ce dernier, découvrant les lieux en ait conscience, semblait maladroit. Il n’était pas très à l’aise dans cet endroit où il pénétrait pour la première fois. Où il reviendrait peut-être souvent pensa Stéphane.
Il était très sensible à tous ces messages sans paroles qui émanaient de ses visiteurs…

Au pays du changement (10ème escale) : Changer au pays du changement. Par André de Chateauvieux et Xavier Lacaze
La formule à l'apparence d'un club de dirigeants, mais sans "grand témoin" pour présenter un nouveau prêt-à-penser managérial. Tous appartiennent à des univers où l'incertain, la pression du temps réel, le "désordre" et la complexité bouleversent les repères...

Les préceptes de Léonard de Vinci - Par Yves Cumunel
Le coach devrait-il avoir une hygiène de vie spécifique. En tentant de répondre à la question, « Quel est cette nécessité d’une hygiène de vie ? ». Je ne résiste pas au plaisir de vous faire partager ses conseils tels qu’ils ont été décodés par Michael J. Gleb...

Au pays du changement (9ème escale) : se changer ne serait-ce pour devenir soi-même - Par André de Chateauvieux et Xavier Lacaze
J'ai posé lentement chaque mot et je crois percevoir, à cet instant, comme une surprise dans le regard de Céline, comme une question dans la question : vers qui porter le regard ? ...
Je termine la question :…

Après la pluie - Par James Dillon
Les coachs cherchent toujours des paradigmes qui expliquent le pouvoir, ses formes et ses propriétés. Nous voulons savoir comment y faire face, comment l’assumer et nous aimerions nous sentir en puissance quand nous avons à relever un défi...

Au pays du changement (8ème escale) : se changer aussi - Par André de Chateauvieux et Xavier Lacaze
Savez-vous comment entraîner les dauphins à se donner en spectacle ? L'instructeur fait venir le dauphin dans le bassin de parade, et il attend... Lorsque l'animal fait une cabriole, il siffle pour attirer son attention et lui donne aussitôt un poisson....

Disney et R. Dilts - Par James Dillon
Quel est le son de la créativité ? Walt Disney s’est sans doute poser cette question en 1937 quand il s’est embarqué dans l’aventure du tournage de Fantasia. Disney avait de l’ambition à revendre et il aimait la musique classique qui frappait son imagination : Stravinsky, Dukas…


Articles parus en 2005

Au pays du changement (7ème escale) : L’émotion, source de changement. André de Chateauvieux et Xavier Lacaze (décembre 2005).
Les escales précédentes nous invitent à une véritable "gymnastique cérébrale" : commencer nos questions par Comment plutôt que Pourquoi, remplacer le Ou qui oppose par le Et qui inclue, lâcher nos cartes du monde pour découvrir l'univers des autres...

Le coaching en interne, à l’aube du développement managérial durable. Annick Richet (novembre 2005)
Avec l'augmentation des besoins d'accompagnements personnalisés, les entreprises deviennent à leur tour de plus en plus exigeantes. Elles se posent toutes sortes de questions. Y-a-t-il des priorités pour coacher telle ou telle situation ?

Voyage au pays du changement (6ème escale) : changer, c'est changer de regard. André de Chateauvieux et Xavier Lacaze (novembre 2005)
"Si je devais recommencer ma vie, je n'y voudrais rien changer ; seulement j'ouvrirais un peu plus grand les yeux." Jules Renard.
Commençons notre voyage au pays des enfants : "Une élève du cours moyen se plaint au professeur d'être l'objet de brimades par ses camarades. Elle ne veut plus revenir à l'école.

Silence. James Dillon (octobre 2005)
"Qu’est-ce que vous faites précisément quand vous faites du coaching ?" demande le décideur.
"On vous écoute", répond le consultant.
Pas très probant, l’écoute, quand le décideur considère les tarifs proposés.

Voyage au pays du changement (5ème escale) : agir sans agir. André de Chateauvieux et Xavier Lacaze (octobre 2005)
L'escale précédente nous invitait à agir pour changer… En cette période de rentrée, propice aux résolutions de changement et aux multiples projets, c'est un mouvement inverse que nous vous proposons : suspendre un instant l'action, agir sans agir, et faire en sorte que le changement puisse se faire tout seul...

L'invention du Soi (2). Véronique Malbrancke (octobre 2005)
"Le processus identitaire est une manifestation de la subjectivité à l’œuvre…" Au-delà de cette phrase, comment Jean-Claude Kaufmann conçoit-il ce qui se joue chez l’individu moderne, pour répondre à la nécessité de donner sens à sa vie ? Au centre du livre, l’auteur décrit "l’identité entre ses contraires".

L'invention du Soi (1) : le soi moderne, "nomade et ancré" ? Véronique Malbrancke (septembre 2005)
Une expression curieuse de François de Singly, cité par Jean Claude Kaufmann dans « L’invention de soi », pour décrire le soi moderne qui doit « savoir voler, libre de ses mouvements, tout en sachant, lorsqu’il le faut, retrouver ses racines »…

Voyage au pays du changement" (4) : la preuve par l'action. André de Chateauvieux et Xavier Lacaze (septembre 2005)
« Ce que nous devons apprendre à faire, nous l'apprenons en le faisant », Aristote.
Nous vous invitions d'abord dans le monde du cirque : vous vous souvenez peut-être de ce numéro impressionnant qui consiste à poser une pomme sur la tête d'un spectateur sur la scène puis couper la pomme avec un sabre en ayant les yeux bandés.

Changements, crises, mutations... Michel Saucet (septembre 2005)
Le travail collectif se fonde sur le partage du sens ou, plus précisément, sur l'existence de sens partagé, moteur de tout projet humain. Or le sens naît, émerge du couplage de deux entités. D'une part le réel (environnement, cadre de référence, etc.) et d'autre part nos systèmes de décodage (modèles, croyan-ces, etc.) auxquels il est confronté

"Voyage au pays du changement" (3) : changer et ne pas changer. Xavier Lacaze et André de Chateauvieux (juillet/août 2005)
Commençons aujourd'hui notre voyage au pays des adulescents pour découvrir comment le non changement est souvent un ami du changement...

La Crise Finale (suite et fin). Pascal Guibert (juillet/août 2005)
Evoluer ne va pas de soi, une souffrance, même selon Jung, suppose d’accepter une part d’inconnu, et les émotions qui vont avec. Seul, sans soutien, on risque d’y renoncer.

Le management au féminin. Martine Boulart (juillet/août 2005)
Nous aspirons à une citoyenneté et à un management nouveaux enrichis par les valeurs féminines au XXI siècle, à travers un partenariat avec les hommes.

Entretien avec Jean Hoepffner. Jim Dillon (juillet/août 2005)
Face aux grands cabinets, quels sont les créneaux ou les niches où l’indépendant est apprécié ? Comment les coaches peuvent-ils se positionner ?

Une Master Class, ou l’accouchement de soi. James Dillon (juin 2005)
"Un violon est comme une bicyclette. Tant qu’il est en mouvement, il ne tombe pas" (Ami Flammer, violoniste).

Voyage au pays du changement (2) : désapprendre pour mieux apprendre. Xavier Lacaze et André de Chateauvieux (juin 2005)
Notre première escale nous a montré que découvrir un nouvel environnement sans en comprendre les codes, c'est s'ouvrir à de nouvelles options, de nouvelles manières d'agir. Poursuivons notre périple du mois dernier, cherchons à aller plus loin, à nous fondre dans le paysage. Pour y être pleinement intégrés, nous devons adopter la langue du pays.

La Crise Finale (1) : ou, pour sortir de la crise, osons le changement ! Pascal Guibert (juin 2005)
Que masque donc ce discours dominant du “rien ne va plus”, de la crise interminable qui traverse notre monde économique jusqu’à atteindre les secteurs les plus dynamiques - dont celui de la publicité .

Des tempêtes, du coeur puis la sérénité... Stéphane Colin (mai 2005)
Le témoignage d'un manager comme manager-coach. Je vous propose mon témoignage de manager. J’ai passé plus de dix-sept ans au service de la même société dont presque quinze ans comme manager. J’y ai évolué et j’ai rencontré des personnalités qui, le plus souvent, m’ont fait confiance. J’ai pu m’exprimer, m’épanouir, grandir...

Voyage au pays du changement - 1ère escale. André de Chateauvieux et Xavier Lacaze. (mai 2005)
Cette série d’articles est une invitation au voyage : deux spécialistes de la conduite humaine du changement, André de Châteauvieux et Xavier Lacaze, vous proposent un parcours en douze étapes, douze récits qui développent des expériences réelles de changement en entreprise...

Mail connexion, l’Internet dans tous ses états. James Dillon. (mai 2005)
Un coach passait un vendredi soir tranquille à lire Mailconnexion* de Cécile Moulard, un livre détaillant le bouleversement explosif de nos vies avec l’apparition d’Internet...

Comment réussir à rater son coaching. Isabelle Laplante (avril 2005)
De même que les clients peuvent se trouver coincés dans une situation qu’ils jugent « impossible », les coaches aussi peuvent tomber dans ce piège ! Nous avons répertorié pour les coaches 4 manières de tomber dans le panneau...

Le regard croisé de l’avocat et du coach. Dominique Retourné. (avril 2005)
"Prendre en compte le regard spécifique du conseil, en l'espèce avocat, sur lui-même et son client, lorsque leur relation va prendre fin du fait du départ à la retraite du client, chef d'entreprise... Et suivre la recommandation de l'avocat exerçant l 'activité de médiateur et ayant une formation approfondie au coaching...

Justifier l'investissement coaching. Fabrice Micheau. (avril 2005)
Comment justifier de l’investissement coaching auprès d’une DG est un thème central qui impose de dissocier les missions de coaching avec les dirigeants et équipes de directions d'avec les autres membres de l'organisation...

Hommage à Cervantes pour les 400 ans de Don Quichotte. James Dillon. (avril 2005)
Ils montaient les marches couvertes de glace de février, et La Défense se dressait dans toute sa splendeur et sa puissance, avec ses tours argentées, et surtout son « CNIT-hamburger »...

Coach = Danger ! Bernard Castells. (mars 2005)
Notre propos concerne uniquement le coaching en entreprise, la seule pratique que nous exerçons : comment contribuer à l’évolution de la professionnalisation de ce métier...

La solitude du chef d’entreprise. Yves Cumunel. (mars 2005)
Se présenter comme un chef d’entreprise, comme un professionnel libéral, un commerçant ou un cadre dirigeant, s’est s’exposer à toutes les envies, tous les fantasmes, toutes les rumeurs, toutes les revendications et parfois toutes les frustrations et haines accumulées...

Speed networking... James Dillon. (mars 2005)
Ses amis l’appelaient Bond, Jeremy Bond, 005. Le numéro cinq était un thème de plaisanterie. Dès qu’il y avait cinq personnes dans une pièce, Bond faisait preuve de flair, de curiosité, d’amabilité...

Coaching "en direct". Fabrice Micheau. (février 2005)
Depuis 15 ans, je fais des conférences, des séminaires, des cours… et autres interventions avec des journalistes, et je me confronte toujours aux mêmes difficultés : comment faire passer mes explications, les traduire en compréhensions tangibles, palpables…

Coaching pour des Centres d’appel, mission possible ? James Dillon (février 2005)
Nous les connaissons bien. C’est bien commode de téléphoner à un Centre d’appels quand notre ordinateur fait un caprice ! Un Centre d’appels a quelqu’un qui sait, comme notre voisin, réparer notre plomberie...

Le coach serait-il platonicien ? Yves Cumunel. (février 2005)
Au cours de notre histoire individuelle, nous avons créé des programmes efficaces. Certains nous sont favorables et assurent notre réussite. D autres sont inadaptés aux situations présentes et nous plongent des difficultés récurrentes...

Santé et Coaching : Modèles en mutations pour les médecins et les coaches. Bernard Castells (janvier 2005)
Pour la première fois sans doute dans l’histoire de la médecine, le progrès technologique et l’actualité nous obligent à poser la question de l’humain dans des termes nouveaux. Qu’il s’agisse de l’embryon (Loi de bioéthique)...

Une petite histoire ? Yves Cumunel (janvier 2005)
Un milliardaire, dans un restaurant sur la Cannebière, dégustait avec plaisir une bouillabaisse. Une arête de rascasse se fiche dans sa gorge. Il étouffe, suffoque, cri au secours...

Les pièces ont aussi du pouvoir. James Dillon (janvier 2005)
"Je me sens tellement isolée dans cette société". C’est ainsi qu’une jeune femme allemande a commencé sa première séance de coaching. Recrutée comme responsable des Relations Internationales dans un organisme français...


Articles parus en 2004

Santé et Coaching (1). Bernard Castells (décembre 2004)
Acteur dans le même temps de 2 métiers (médecin – radiologue et coach) je constate l’utilisation dans « les mots » des coachs d’un vocabulaire emprunté aux soignants pour évoquer « les maux » des patients et ce à propos du coaché, des équipes ou de l’entreprise...

Le Café des conversations. James Dillon (décembre 2004)
J’ai assisté à une Conférence Internationale de coaches au Québec. Etaient présents quelque 1200 coaches de toutes les tendances de coaching confondues. Après 3 jours...

Coach en entreprise : un métier de paradoxes. Philippe Bigot (novembre 2004)
Les questions peuvent se poser en ces termes : la nature même du dispositif de coaching en entreprise ne serait-elle pas paradoxale ? Et en conséquence, la demande ne pourrait-elle pas être paradoxale ? ...

Un accompagnement paradoxal. James Dillon (novembre 2004)
Allait-il savoir traduire cette lettre qu’une jeune femme avait reçue afin qu’elle puisse comprendre ce que son correspondant américain lui avait écrit ? Bien sûr, il avait accepté avant de voir que ce n’était pas n’importe quelle lettre...

De la performance à l’excellence. Nicolas De Beer (octobre 2004)
Nous vous proposons ici un commentaire sur les leaders "excellents" !
Une promenade d'après le livre de Jim Collins : "Good to great". Titre français : "De la performance à l’excellence". Quels sont les critères pertinent d'un leader, d'un dirigeant qui emmène son entreprise vers le succès ?...

L’intuition en coaching. Michel Giffard (octobre 2004)
Un coaching réussi est le résultat d’une alchimie entre l’utilisation de méthodes rationnelles et de l’intuition, celle du coach autant que celle de son client...

Horse Coaching® (2). Fabrice Micheau (octobre 2004)
Il existe entre l’homme (prédateur) et le cheval (proie) une zone de rencontre où la communication peut avoir lieu en dehors du langage, à travers des « signaux faibles », c’est la zone des "expressions communes"...

Horse Coaching® (1). Fabrice Micheau (septembre 2004)
Le cheval s'avère avoir des comportements spécifiques (non-verbaux) constants qui lui donnent une compétences exceptionnelles qu'aucun coach ne peut offrir. Il est d'une efficacité renversante et d'une rapidité remarquable...

A propos des "mots". Arnaud Rochette (septembre 2004)
En coaching le langage est le vecteur d’influence le plus utilisé. C’est tellement évident que nous ne focalisons pas souvent notre attention sur les mots que nous prononçons. Voici quelques exemples issus de ma pratique.

L’Homme de 20 000 Volts. James Dillon (septembre 2004)
Une métaphore "électrique".

Apprentissage de la pêche et modélisation. Christian Espinosa (juillet/août 2004)
Tout apprentissage se fait à travers un processus de modélisation. Acceptons cette généralisation, même si elle contestable. Et toute modélisation met en œuvre des actions, des émotions et des modes particuliers de mémorisation, de décision, de créativité...

Life-Coaching (6ème chapitre) - Comment vendre ? Laurent Huguet (juillet/août 2004)
Il s’agit de déterminer quels sont les qualifications, formations, sécurités, légitimités, reconnaissance, et communications nécessaires au Life-Coach, afin qu’il puisse exercer ce métier (et ce de manière professionnelle et éthique), et améliorer sa pratique en continu...

Peut-on aimer la Télé-prospection ? James Dillon (juillet/août 2004)
Pourquoi il y a t-il certains individus qui se servent du téléphone comme ils respirent, alors que d’autres le fuient comme la peste, qu’il s’agit de recevoir ou d’émettre des appels ?
Décrochons-nous des vieilles formules, que l’appelant se sent déplacé dans un terrain vague, impuissant car il ne peut ni voir...

Questions / Réponses sur le coaching par téléphone. Lionel Ancelet (juillet/août 2004)
Depuis le lancement de Présence Coach qui est un service d’accompagnement individuel à distance, de nombreuses personnes nous ont posé des questions sur le coaching par téléphone. Lionel Ancelet, membre fondateur de cette entreprise, s’est proposé de répondre à quelques unes de celles-ci...

Vos débuts dans le coaching. Bernard Leblanc-Halmos (juin 2004)
Au départ, vous possédez toutes les conditions exigées pour faire un excellent coach. Je suis d’ailleurs prêt à parier que lorsque vous étiez un enfant haut comme trois pommes, vous souhaitiez devenir pompier, médecin, vétérinaire, instituteur, pâtissier ou quelque chose comme ça...

Life-Coaching (5) Ethique, distinctions fondamentales. Laurent Huguet (juin 2004)
Un troisième « coté » de notre cadre de recherche sur le "Life-Coaching" entendu comme « accompagnement de projet de vie » est celui constitué par l’« éthique » de ce nouveau métier, c'est à dire, la conduite à tenir pour garantir d’une part le respect des personnes directement et/ou indirectement impliquées par le coaching et d’autre part la spécificité et la finalité de cette forme de Coaching".

L’étonnante histoire d’un roi Pygmée. James Dillon (juin 2004)
Pour des raisons personnelles, Monsieur Courtois décida un jour de quitter le confort de la France, pour se confronter aux périls de… Brazzaville. Mais Brazzaville n’était pas exactement "the heart of darkness" de Conrad, qui avait fait rêver Courtois...

L’intégrateur produit de la compatibilité. Arnaud Rochette (mai 2004)
Notre métier de coach nous a habitué à naviguer dans un environnement hétérogène : nous intervenons dans des entreprises à culture différente, avec des personnes aux fonctions, métiers, modes de fonctionnement différents...Intervenir en mode coaching, c’est produire de la compatibilité.

Life-Coaching (4) Mettre en place l’accompagnement d’un projet de vie. Laurent Huguet. (mai 2004)
Accompagnement de trois processus : La reconnaissance et la formalisation régulière par le client des "déterminants" de sa vie -l’élaboration et la poursuite par le client de son "projet particulier" - la reconnaissance, l’accueil et la réponse du client aux "interventions" des déterminants de sa vie dans sa poursuite de son projet particulier...

L’histoire de deux fils adoptifs. James Dillon (mai 2004)
Le fils à Paris [l’escroc] a obtenu la signature de sa mère. Les années passèrent. Il "s’est occupé" des finances de sa mère si bien que la fortune du père décédé a été dilapidée, de mauvais investissements dans l’immobilier à ce qu’on dit.

Life-Coaching (3) Mettre en place l’accompagnement d’un "projet de vie". Laurent Huguet (avril 2004)
Dans l’article précédent (mars 2004) "Vie, projet, accompagnement", j’ai défini le Life Coaching comme "l’accompagnement du projet de vie d’un individu" et j’ai défini ce "projet de vie" comme "la trajectoire d’intégration de tous les aspects de la vie d’un individu au service de son évolution"...

Le pinceau chinois. James Dillon (avril 2004)
"Qui sait peindre parmi vous?" nous a demandé l’animatrice avant d’entamer un tour de table. Oh ciel ! ai-je pensé. Je me suis trompé d’atelier. Je garde un certain souvenir de l’école maternelle, la petite fille à coté de moi était capable de dessiner même sur son vélo et moi seulement capable de gribouiller. Peindre? Ils ont inventé la peinture avec les doigts pour les gamins comme moi, sauf que je débordais toujours de la feuille de papier...

Coaching Inside... ! André de Chateauvieux (avril 2004)
Hier réservées aux coaches, les compétences relationnelles se diffusent aujourd'hui dans les métiers où la relation devient un moteur de développement. Voici trois expériences récentes qui montrent comment un manager, un responsable de projet et une équipe de consultants ont transformé en profondeur leurs pratiques et leur posture professionnelles.

Faire du coaching gratis Pro Deo. James Dillon (mars 2004)
Tout a commencé de façon anodine pendant l’échange Internet des coaches Outre-Manche dont je fais partie. Un coach bien-intentionné a posé une demande de service sur le site. Il connaissait quelqu’un avec UN GROS PROBLEME à résoudre...

Le Life Coaching (2) Vie, Projet, Accompagnement. Laurent Huguet (mars 2004)
Un premier "coté" de notre cadre de recherche sur le Life-Coaching entendu comme accompagnement de projet de vie est celui constitué par la définition de ce nouveau métier... Je propose dans cet article une définition et j’aborderai dans les prochains articles quelques unes des conséquences de cette définition sur les trois autres cotés...

Le coaching pour dépasser les pannes de sens. Simonne Mortera (mars 2004)
Dans mon activité de coach, de formatrice, de psychothérapeute, je rencontre bon nombre de personnes en situation de mal-être, des personnes qui ne se sentent pas bien dans leur peau, qui témoignent de leurs doutes, de leurs envies de tout laisser tomber, de leurs désirs de ne pas continuer "comme ça", qui se sentent lasses, désabusées, désorientées...

L'Entreprise de Soi. Christian Espinosa (février 2004)
Un adage énonce que tous les dix ans un changement majeur se produit dans la vie d’une personne. Chacun sent bien qu’il change au jour le jour. Mais la progression de ces changements les rend imperceptibles à notre conscience.

L’Art dans une Entreprise Organique. James Dillon (février 2004)
Enlisé dans un embouteillage, j’ai mis la radio sur BFM, la radio de l’économie. Il y avait un entretien, deux consultants interrogés par un journaliste plutôt acerbe, sur la créativité en entreprise. Etait également un peintre qui ne disait pas grand chose.

Le Life Coaching (1) Que pourrait-être le Life-Coaching entendu comme accompagnement de projet de vie ? Laurent Huguet (février 2004)
Pour répondre à cette question, nous inscrivons notre recherche sur l’émergence et le développement de ce nouveau métier à l’intérieur d’un cadre délimité par ces quatre cotés...


Articles parus en 2003

De nouvelles clientèles en coaching. Béatrice Rivet (décembre 2003).
Accompagnement individuel professionnel et sur-mesure, le coaching en entreprise peut être prescrit par la Direction Ressources Humaines, ou demandé par les cadres.

Devenir maître de son destin. Gilles Forestier et Gérard Ochem (décembre 2003)
La liberté d’entreprendre est une opportunité à saisir pour qui veut devenir propriétaire des résultats de son travail. Mais c’est aussi parfois la dernière chance de s’en sortir quand on a perdu un emploi salarié. Tout chef d’entreprise doute,…

Qu’est-ce que le life-coaching. Laurent Huguet (novembre 2003).
Cet article a pour intention de présenter très succinctement ce que cette expression recouvre pour moi, à savoir une forme spécifique de relation d’aide, une sorte d’« accompagnement de vie ». Comment j’en suis arrivé là résulte d’une démarche professionnelle qui se confond, en grand partie, avec celle…

Le coach apprend autant que son client. André de Chateauvieux (octobre 2003)
Quand le coach parle avec son cœur, ou comment j'ai développé avec Véronique cette attitude "concave" du coach qui sait juste recevoir, ressentir et travailler à partir de son émotion, sans intention stratégique. Et découvrir que "ne rien faire" peut être aussi apprenant pour le client…

Changement et équilibre. Raymond Vaillancourt (septembre 2003)
Quiconque a déjà fait l’expérience d’un changement de type deux sait bien que cette période provoque un profond déséquilibre,…

Comment réussir un coaching grâce à l’approche systémique. Jacques-Antoine Malarewicz (août 2003)
Celui qui aurait à répondre à la question de savoir ce qu’est le coaching, devrait avoir la sagesse de définir, avant tout, ce que n’est pas ---ou ce que ne devrait pas être--- cet outil. Bien évidemment la réponse ne serait pas totalement objective,…

Changement et stabilité. Nicolas De Beer (juillet 2003)
Tous les systèmes vivants ont une double tendance : homéostasie et adaptation évolutive.
Les systèmes aspirent donc à la fois à se maintenir et à changer.
En d'autres termes exprimés, tout système aspire au changement, vit le changement tout au long de sa vie, et pour cela, il lui faut des points de stabilité, des points d'appui.

Errances et déviances du coaching. Bernard Besson (juillet 2003)
Le coaching est assez souvent présenté comme la panacée et la démarche actuelle permettant de s’approcher de la Réussite. Est-ce une réalité ou un leurre ? En va-t-il toujours pour le mieux ou parfois aussi pour le moins bien ?...

Culture d’entreprise. Arnaud Rochette (juin 2003)
Prenez 5 collaborateurs d’un département d’une entreprise. Un jour dites-leur que toutes leurs bonnes idées de changement, d’amélioration Š sont utiles et qu’ils n’hésitent à faire des propositions.

Confiance et défiance. Arnaud Rochette (avril 2003)
D'abord peut-on chiffrer le degré de confiance ou de méfiance de quelqu'un ?
Si je vous dis que j'ai confiance en vous à 90 %, vous en pensez quoi, vous ressentez quoi ?

Coaching des savoir-faire. François-Xavier Luneau (mars 2003)
Notre témoignage n’a pas pour objectif de dresser un bilan, au demeurant fort contrasté, des relations entre les cadres et leur entreprise. Il se propose en revanche d’apporter un éclairage particulier sur la manière dont le coaching permet de gérer certaines…

Constructivisme et Systémique. Michel Saucet (février 2003)
Jusqu'à une époque récente le problème épistémologique de la validité de nos outils et méthodes d'investigations scientifiques, les liens entre le monde "réel" et sa représentation n'étaient discutés que par quelques philosophes de la connaissance et, sans que cette position soit généralisable, une distanciation s'était établie…

Coaching ou pas coaching. Olivier Nunge (janvier 2003)
Je vous propose de commencer par décrire le coaching par ce qu’il n’est pas, c’est déjà une façon de le définir. Puis, je donnerai ma définition du coaching humaniste…

Le sens des oies. Fabrice Micheau (janvier 2003).
Quand, en automne, vous voyez des oies faire route vers le sud pour y passer l’hiver, volant en formation « V », il vous intéressera peut-être de savoir ce que la science a découvert sur les raisons de voler de cette façon.


Articles parus en 2002

Le leader et son coach. Philippe Gérard (décembre 2002)
Un article du Monde titrait récemment « les psys auscultent l’entreprise ». La presse se fait aujourd’hui l’écho d’un mal être croissant dans l’entreprise qui est plongée dans une crise apparemment inextricable…

Etapes clés de mon parcours de coach. Xavier Lacaze (novembre 2002).
Agé de 32 ans, j’ai souhaité livrer simplement quelques réflexions sur les étapes clés de mon parcours de coach et témoigner de la passion nécessaire à l’aboutissement de ses projets. Ces quelques lignes sont pour moi l’occasion…

Téléphone coaching. Gina Harris (septembre 2003).
Il est 10 heures et je suis assise à mon bureau. J’attends un coup de fil puisque j’ai une séance avec Emma, une de mes clientes. Le téléphone sonne et je salue Emma par son nom. Je sais que c’est elle puisqu’elle appelle sur ma ligne coaching, un numéro que je ne donne qu’à mes clients. La séance dure environ…

Coaching des managers. Patrice Fabart (septembre 2002)
Toute entreprise porte dans son projet un objectif d’efficacité optimale qui apporte des réponses précises aux quatre questions fondamentales permettant d’induire une organisation vivante et performante…

Regards croisés sur le coaching. Gilles Forestier (août 2003).
Malgré toute leur utilité, les livres de management classiques oscillent souvent entre la théorie et les éclairages pratiques, sans faire le tour d’un sujet de façon complète et objective. Résultat le lecteur doit lire plusieurs ouvrages pour faire le tour d’une question

Coaching par opposite. Gérard Lujan (juillet2002)
La capacité à gérer les moments décisifs conditionne chez l’individu son potentiel d’efficacité et d’accomplissement. Les phases décisionnelles constituent pour lui une opportunité majeure de mieux se connaître

Coaching, mode d’emploi pour les avocats. Dominique Retourné (juin 2002).
Un jardinier qui soigne une plante, un conseiller particulier, un guide, un formateur, un mentor, un confident, un magicien, un empêcheur de tourner en rond, un passeur, un accoucheur, un développeur de talents…

Vision du life-coaching. Gina Harris (mai 2003).
Les changements sismiques survenant dans le monde d’aujourd’hui – révolution technologique, trop-plein d’information, mouvements de population, mondialisation économique– nous sont présentés comme des faits objectifs externes. On en dit beaucoup moins en ce qui concerne les changements à l’œuvre

Coaching en entreprise. Christian Espinosa (mai 2002)
Le cadre de cet article est celui de la demande de coaching formulée dans un contexte d’entreprise mettant en présence trois acteurs :
- le « futur coaché » à qui bénéficiera l’action (Manager, cadre appartenant aux structures de l’entreprise ou opérationnel,...)

Le coaching d’équipes fait son chemin. Alain Cardon (avril 2002)
Le coaching nouveau est arrivé. On le voit partout : à la télévision, dans des forums, des conférences internationales, etc. Mais, plus qu'une mode passagère, il semble que ce processus de conseil et d'accompagnement de managers…

Approche de la cohésion d’équipe. Alain Crozet (mars 2002)
" Quelle pétaudière, cette réunion d'équipe ! C'est incroyable : quand je discute en tête à tête avec chacun, je me dis que j'ai dans l'équipe des gens pro., adultes, attentifs à leurs objectifs, futés, et puis quand je les réunis pour qu'on étudie les problèmes, j'ai peine à croire que ce sont les mêmes !

La systémique vous connaissez ? Michel Saucet (février 2002)
Le mot système nous vient du grec systêma dont le sens général est « ensemble », « réuni en un tout ». Ce terme a principalement été utilisé, en langage courant, pour qualifier un ensemble de propositions philosophiques, scientifiques …

Coaching au pays de la performance. André de Chateauvieux (janvier 2002)
Consultant dans des cabinets d’organisation, j’accompagne depuis 15 ans des managers pour réussir des ruptures de performance : diviser par 2 le délai de production d’un produit sensible, réouvrir en 9 mois une chaîne d’hypermarchés avec un modèle de management mondial, etc.

Le B-a BA du E-coaching. Arnaud Rochette. (janvier 2002)
Le e-learning est en peine croissance. Si l'on prolonge le passé pour prévoir l'avenir, nous allons être submergé par cette vague qui va atteindre le coaching. Alors, à quoi faut-il s'attendre ?


Articles parus en 2001

Ces choses que l’on nous a caché… Patrick Claudez
Stress excessif, manque de temps, difficultés à communiquer, problèmes relationnels, manque de clarté sur son projet professionnel et son projet de vie : le coaching peut vous aider.

Le coaching, un acte de management. Isabelle Laplante, Nicolas De Beer (mars 2001)
En terme de management, différentes approches existent, elles sont toutes en lien avec l’évolution de l’entreprise, elles ont toutes des qualités reconnues par la pratique.Actuellement, le coaching est une approche dont on parle beaucoup et dont on définit difficilement les contours.

Les bases du modèle de Palo-Alto. Nicolas De Beer.
Basé sur les recherches de Bertrand Russel qui a mis en lumière la théorie des « types logiques » dans son livre Principia Mathematica au début de ce siècle. Gregory Bateson a repris ce concept fondamental pour décoder le phénomène de « la double-contrainte » et les niveaux d’apprentissage…

L’entreprise coach. Anne Garnier.
Lors du dernier article (billet d’humeur du mois de mai) nous avons parlé de points de stabilité indispensables au changement. Ce point de stabilité nécessaire au changement pourrait être apporté par le coaching…

Mettre en place une action de coaching en entreprise. Nicolas de Beer (avril 2001)
Nous publions une mini-enquête menée auprès de décideurs internes et de coaches en janvier 2001. Les informations citées sont regroupées dans les points évoqués ci-dessous. Certaines informations peuvent être différentes, voire contradictoires. Nous choisissons le parti d'inventorier les différents avis.

Vivre le réseau. Anne Garnier.
Il était un temps, pas si lointain ,où les chefs d’entreprise craignaient les rencontres inter entreprises. Les salariés auraient pu, en se « mêlant », échanger, comparer leurs situations. Le lien de subordination était fort et personne ne trouvait à y redire.

La fatalité. Christian Espinosa.
Cette phrase de Roger Caillois peut être comparée à l’affirmation soutenue avec insistance par certains que ce qui leur arrive, surtout de non désirable, que les situations où ils se trouvent plongés, dépend de la responsabilité de causes extérieures à eux.

Stratégies et opportunités, oppositions ou complémentarités. Eric Dullin
Dans cet article j'ai fait des parallèles sur le thème prévoir et répondre dans l'instant à travers différents thèmes (sport, culture, économie). Je ne cherche pas à ici à définir la "bonne" réponse mais plutôt à apporter un éclairage élargi sur un sujet qui préoccupe aussi bien l'individu, les organisations, les cultures.

Le langage actif. Nicolas De Beer.
Les personnes communiquent souvent entre elles d'une façon telle qu'elles ne sont pas comprises. "Elle ne comprend rien, je ne sais pas comment lui expliquer, je lui ai dit cela 10 fois". Serions-nous les seuls à entendre ces phrases qui circulent en entreprise, dans les couloirs, ou ailleurs, autour d'un café, voire même en réunion.

Evaluation à 360°. Francis Karolewicz.
Apparue en France dans les années quatre-vingt-dix, l'évaluation managériale à 360° se développe de plus en plus dans les entreprises. Elle est préalable à une démarche de réflexion sur la manière d'être du manager…

Coaching au Kosovo. Frédéric Brassac
En mission au Kosovo en 2000/2001. Apres avoir été administrateur municipal adjoint de Pristina pour l`ONU, il est actuellement chargé par l`Union européenne du renforcement structurel et financier des Services Publics Industriels et Commerciaux du Kosovo.

Distinctions. Annie Martinez.
Dans l'entreprise plusieurs rôles se côtoient et il est essentiel de comprendre ce qu'on peut attendre de chacun de ces spécialistes : coach, consultant, formateur, tuteur…

L’entretien annuel. Anne Garnier.
Quand arrive la période des entretiens en entreprise, on en parle beaucoup. On voit des petits groupes dans les couloirs, à la cafète. Dans les services, entre collègues on se livre ses impressions…

Les dirigeants n’en font qu’à leur tête. Gilles Forestier (février 2002).
Pour Andreu Solé, professeur associé à HEC, les dirigeants ont des conseillers autour d'eux, mais ils ne leur obéissent pas quand ils ont besoin de prendre des décisions essentielles.

Les 7 savoirs nécessaires à l’éducation du futur. Commentaires de Michel Saucet (janvier 2001)
Edgar MORIN nous livre, depuis maintenant quelques décennies, une réflexion décapante sur les fondements idéologiques de nos sociétés qui, confondant idéologies et idées, évaluent le monde à l'aune de notre bonne vieille rationalité occidentale. Sa démarche.


Articles parus en 2000

Les 4 pédagogies du coaching. Philippe Dupont.
Il s’agit de la forme la plus classique de formation. Il existe un contenu à faire ingurgiter et si possible mémoriser de manière à être capable de le restituer.
Dans cette pédagogie l’essentiel est centré sur le contenu :…

Le coaching humaniste. Olivier Nunge.
Je vais commencer par décrire le coaching par ce qu’il n’est pas, c’est déjà une façon de le définir. Puis, je donnerai ma définition du coaching humaniste.

Coaching et formation. Anne Garnier
En ce 4ème trimestre 2000, c'est la rentrée des classes pour les jeunes. Pour l'Entreprise, nous voilà déjà en train de finaliser le plan de formation. Et c'est ensemble, avec tous les partenaires que ce plan se bâtit et va se concrétiser.