"Reconnaître la circularité de la connaissance est le point de départ qui permet de l’expliquer scientifiquement". (Varela)

"Agis toujours de manière à augmenter le nombre de choix possibles" et son impératif moral : "A va mieux quand B va mieux". (Heinz von Foerster)

"Le système choisit pour ainsi dire l’un des régimes de fonctionnement possible loin de l’équilibre. Le terme de « choix » signifie que rien dans la définition macroscopique ne permet de privilégier l’une des solutions. Un élément probabiliste s’introduit ainsi". (Ilya Prigogine)


Formation animée par Michel Saucet (Ingénieur, consultant, intervenant à l'Université) accompagné de Nicolas De Beer (coach, enseignant, superviseur de consultants et de coachs)

Le monde est, dit-on, en crise et bien entendu celui des organisations. Mais de quelle crise s'agit-il ?
Crise économique, crise politique, crise sociale …? Ne s'agit-il pas en fait d'une crise de la pensée. L'accélération de l'histoire a pris la pensée de vitesse. Nourrie des principes de la démarche scientifique traditionnelle (système linéaire, déterminisme, organisation arborescente, stabilité, prévisibilité ...), métaphore de l'organisation militaire et confortée par ses succès passés la raison d'entreprise peine à comprendre et à suivre les mutations qui affectent les sociétés contemporaines (changement d'échelle, complexité, globalisation, instabilité de l'environnement, ruptures culturelles (…).

La formation des dirigeants les a plutôt préparé à gérer l'existant qu'à préparer l'avenir.
Notre vision du monde dépend, pour une large part, du langage que nous utilisons pour le décrire. Toute époque génère une structure imaginaire, un paradigme qui constitue un cadre général de construction de la réalité.

Mais, n'oublions pas que les questions que nous nous posons sont souvent plus importantes que les réponses que nous y apportons car elles créent une dynamique de changement.


Objectif de ces trois jours
Partager un monde, c'est-à-dire la représentation que nous en construisons, c'est aussi partager la culture sur laquelle il se fonde. Pratiquement cela signifie :

- Comprendre et expliciter les liens qui lient l'action à la pensée.

- Fonder l'action sur ces nouveaux paradigmes.

- Initialiser une dynamique d'apprentissage et de mise en application de ces nouveaux outils.


Programme
La deuxième cybernétique et le constructivisme issu de ces travaux, a permis à la Systémique de renouveler ses paradigmes et d'aller beaucoup plus loin et de façon extrêmement pertinente.  Nous étudierons les concepts essentiels mis à jour par lfred Korzybski, Ilya Prigogine, Francisco Varela et Humberto Maturana, Heinz von Foerster, Edward Lorentz, Edgar Morin... :

Pendant ces trois jours nous allons explorer
- L'essentiel de la Sémantique Générale
- La 1ère systémique ou systémique mécaniste à la 2ème systémique
- La 2ème Systémique ou systémique des systèmes vivants, dite Dynamique
- le Constructivisme méthodologique, l'autopoièse, la clôture opérationnelle
- Démarche de modélisation d'un système complexe
- le Chaos
- la démarche de métaphorisation
et en quoi ces concepts nous aident à lire un système d'une autre façon. Et nous apprendrons ce qu'est la métaphorisation..

Le processus général de cette formation :
Passer des théories aux métaphores et de celles-ci aux applications concrètes

Prochaines dates 2010 à Paris
 Session du 1er semestre : 10-11-12 mars
 Session du 2ème semestre : 29-30 novembre et 1er décembre

Dates en 2011 à Paris
 Session du premier trimestre : 13-14-15 avril
 Session du deuxième trimestre : 12-13-14 octobre

Pour recevoir le programme, vous pouvez nous contacter par mail : contact@mediat-coaching.com